它山之石可攻玉

    来源: 阿拉善日报

——记内蒙古兰太实业制钠分公司安全文化建设

全盟工业系统安全生产及环境保护现场会期间，与会代表参观内蒙古兰太实业股份有限公司制钠分公司安全文化长廊。曹明宇摄

在阿拉善经济开发区，有这样一家企业，它的安全文化建设实践被国家安监总局、中国企业文化研究会评为“中国企业安全文化建设典型案例”。它就是自治区首批安全文化建设示范企业——内蒙古兰太实业股份有限公司制钠分公司。

走进兰太制钠公司，一条宽阔笔直的主干道由东向西贯穿整个厂区。主干道的两侧是全盟工业企业首个安全文化长廊，内容包括：发展历程、分公司经理安全承诺书、风险管理、安全培训教育管理、应急体系管理、“两重点一重大”管理、主要产品介绍、员工队伍概况、员工行为规范、安全生产警句、安全文化哲理等。这个文化长廊的宣传栏制作精美，内容全面，不仅是该企业新、老员工的安全文化学习阵地，更是其他企业代表来厂必看的学习观摩点。前不久，在阿拉善经济开发区召开的全盟工业系统安全生产及环境保护现场会也将这个安全文化长廊作为现场观摩点。

内蒙古兰太实业股份有限公司制钠分公司拥有全球产能最大的4.5万吨/年金属钠生产线，两条亚洲单套产能最大的5万吨/年氯酸钠生产线，国家“863计划”项目——500吨/年高纯钠生产线，已成为全球生产规模最大、自动化程度最高的制钠企业之一。在一系列荣耀的背后，是制钠分公司不得不面对的现实。目前，该公司有8处重大危险源，关键装置、重点部位29处，安全生产形势之严峻可想而知。

当初，兰太制钠公司不惜重金，引进了美国杜邦公司、加拿大斯特林公司等国际先进工艺，同时，也把国外先进的安全生产管理理念引入了企业。随着企业的发展，如今的兰太制钠公司不仅在技术上消化吸收并超越了美国杜邦的技术，在安全生产管理上也创出了一条自己的经验之道。内蒙古兰太实业股份有限公司制钠分公司经理王成军在有关安全文化建设的一本书中写道：我曾到美国杜邦公司钠厂等国外企业进行了学习，给我的感触非常深，安全管理井然有序，生产现场整洁顺畅，工作程序按部就班，尤其突出人的管理。不但作业场所的行为有章可循，而且在办公室、出差旅途、上下班路途甚至居家安全也纳入了培训和引导之列。由于这些企业把员工配合安全管理的意愿作为中心，实施行为观察、技能辅导、沟通共享、文化促进，采取富有亲和力的管理方式，体现浓厚的人文关怀，员工愿意接受，管理人员也自然无需负担过于沉重的人情压力。全员敬畏生命，遵守规则，安全顺理成章，管理层也就获得了解放。

一家从大漠深处挖盐起步的阿拉善本土企业，能够在技术创新、产品创新的同时，不断创新安全生产管理及安全文化建设，成为在全国宣传推广的典型，实属不易。在兰太制钠公司，新员工一入职，便会有一本《安全文化宣传手册》发到手里，主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化的构成、安全文化建设七要素解读等内容构成。该公司定期组织新、老员工对《安全文化宣传手册》进行集中学习，使安全文化理念与员工日常安全行为融会贯通，并发放到每一位员工手中，做为每一位员工的安全手册，使员工在不断地学习中增强安全意识，提高安全技能。

兰太制钠公司还建立了手机短信平台、微信群、OA平台及安全信息化平台，定期为广大员工编发安全生产知识及安全管理动态,并且在启动应急救援预案时，可将信息第一时间同步发送给应急救援指挥部及工作小组各成员,使应急救援行动快速启动，为最大限度地减小事故损失做好应急准备。该公司已经形成了每个岗位都有安全职责与安全承诺，每个岗位都要履行安全职责与安全承诺的安全文化氛围。(曹明宇   杨晨)