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一个古人“分槽喂马”的故事，看透中国人秘传了上千年的一条驭人术！这个故事会告诉你，用人的关键是做好这件事，这件事就是摆正人才的位置。

先来看这个故事：

话说在两千多年前的春秋战国时期，北方有两种马特别有名。一种是蒙古马，特点是力大无穷，能负重千余斤；另一种是大宛马，特点是驰骋如飞，一日千里。

赵国邯郸有一商人，家里同时饲养了一匹蒙古马和一匹大宛马。起初，商人不知道两马各自的特长，总会安排相同的工作给它们，比如让它们一同去驮回货物，这样，力大无穷的蒙古马总是遥遥领先，大宛马所驮货物重量与普通马种无异，因此总体效率低下；而在商人带着随从外出的时候，以速度著称的大宛马则一路飞奔，把蒙古马远远甩在了身后，同样影响了团队的效率。更让商人担忧的是，通常情况下，蒙古马和大宛马都在一个马厩里休息，在一个槽里吃料，经常因为争夺草料而相互踢咬，每每两败俱伤，要请兽医调治，使得主人不胜其烦。

当时，恰巧有位“伯乐”来到邯郸，商人于是请他来帮忙解决这个难题。“伯乐”来到马厩看了看，微微一笑，说了一个很简单的办法：“分槽喂马。”商人依计而行，并按照伯乐的建议，用蒙古马来运输货物，每趟总能负载比其他马匹多2倍的商品，因而效率颇高；同时，商人又用大宛马来传递信息。从此轻松驾驭二马，生意越来越红火。

这个“分槽喂马”的故事，在驭人术上对领导最大的启示，就是用人关键是摆正人才的位置。古人说：“千里马常有，而伯乐不常有。”现代企业也是这样，各种各样的专业人才并不少见，但要想在工作中准确找到自己的位置，不仅取决于人才自己，更是取决于驾驭“千里马”的“伯乐”，即领导者或者说老板。所以，要想让人才发挥自己的特长和作用，首先必须给他们找到适合自己的位置。

成功学大师拿破仑·希尔曾说：“天才，是放对地方的人才。”所谓“筷子夹菜勺喝汤”，这虽然是最简单不过的生活常识，但是，放在驭人术中中同样适用。如果你反其道而行，硬要用筷子“喝汤”、用勺“夹菜”，并不是不能，但却一定会降低就餐的效率。就像上面故事中的商人，如果用蒙古马来传递信息，用大宛马来运输货物，就是将“人才”放错了地方。

要摆正人才的位置，领导首先是要了解人才的特长。在一个团队里，术业有专攻的人有哪些？这一点领导者必须心中有数。只有掌握了每个成员的特长，才能给他们找到适合的岗位；其次，领导要给人才搭建平台。但凡胸有大志的人才，他们更看重企业的发展前景和企业所能提供的平台。因此，领导能不能为人才搭建一个可以施展才华、实现抱负的平台，直接决定着人才的去留问题。

需要指出的是，“分槽喂马”这一驭人术的核心并不是喂，而是“分而管之”。法国著名企业家皮尔·卡丹曾经说过：“在用人上，一加一不等于二，搞不好会等于零。如果在用人中组合失当，常常会失去整体优势；安排得宜，才成最佳配置。”所以，在一个企业或公司里，一般不适合让两个表现卓越且具有相同技能的职员在同一个岗位上工作，这样非但不会使得他们的力量实现叠加，相反会增加互相倾轧和拆台的风险。

所以，领导驭人的关键在于摆正人才的位置，在培养人才的时候，就一定要考虑人才的特长。同时，为了使人才之间不产生“合槽争食”的现象，应该对其进行“分槽管理”，比如，将能力和特长接近的人才分别派到不同的部门任职，而不是安排在同一部门。（百家号独家内容）