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很多人问我：你们的课程每期那么多人参加，主要讲什么？
在这里，我把《总裁商业思维》课程的精华内容向你介绍一下：
第一，立框。
公司要做好战略规划，决定公司要卖什么，卖给谁，以及由谁来卖。一个企业只有在核心团队成形的时候，才能算开始创业。其中还有组织框架的构建等内容；
第二，产品思维。
整合漏斗策略，聚焦策略以及杂交策略，让客户轻松产生第一次购买行为，并能持续不断地产生后续购买。
第三，团队思维。
让员工跟老板统一立场，方法有三：
1、改变员工观念。环境改变思维，思维影响行为，行为决定结果。
2、换人。实施末位淘汰制，在利益的驱动下建立诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就可能赶走好的员工。老板要把更多的一时间花在重要的员工身上。
3、改变游戏规则。制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，机制是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定。 另外还有如何建立阶梯式团队结构和激励机制等内容。
第四，客户思维。
如何整合行业客户和自己的客户，建立庞大的精准的客户数据库，实现永续经营。
第五，解放老板。
分别设定产品级别，员工级别和客户级别，相互对应服务，从而形成傻瓜式的业务流程，打造稳定持续的赚钱机器，让老板的身心得到解放。
第六，股东合作机制。
合的核心是分，合作前要定好散伙方案，先小人再君子。其中还包括吸纳股东的要点，分钱机制以及退出机制如何设定等内容。
……
还有98%以上的内容现场再让你惊叹、感慨，经营企业就这么简单（参加请回复“报名”）
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