濮阳移动营造员工“享学”氛围 _鸿蒙

河南移动濮阳分公司立足公司战略转型和人才队伍建设实际，采取多项举措，将培训与转型发展、员工能力提升紧密结合，打造优质员工队伍。
营造“享学”文化氛围。通过开展同读一本书、同做一件事等各种兴趣小组和各专业学习沙龙等活动，激发员工的学习兴趣，传递学习正能量，营造“享学”文化氛围，使员工自动自发地学习，由“要我学”转变为“我要学”。
创新培训方式，强化培训效果。针对班组长开展“春雁计划”培训，针对集团客户经理开展“关键时刻”培训；设立网络、业务支撑实习基地，通过“言传+身教+在岗实践”学用结合的方式，创新员工工作行为模式。通过培训评分机制，积极改进培训方式，不断丰富课堂内容，有效提升培训效果。2016年上半年，共实施了27个管理、营销、服务、网络类培训项目，参训人员达1192人次，涵盖岗位能力等级认证、复核前培训、六支客户队伍能力专项提升、基层班组长管理、绩效管理等。
传帮带，加速新生力量成长。针对新进员工，指定导师，实行“一对一”传帮带。要求导师以身作则，充分发挥在职业道德、工作态度、专业素质、协作精神等方面的示范作用，达到以老带新、以新促老、新老员工能力双提升的目的。
推进闭环管理。采用PDCA目标管理工具的培训循环模式，按照“计划-执行-检查-提升”流程，针对每一个培训项目制定清晰明了的目标和内容。
依托制度保障，完善“宽带化”体系。按照公司“职位、薪酬、绩效、能力”四维一体的人力资源管理思路，健全员工职位发展阶梯，激发员工发展潜力，不断提高员工的个人绩效和任职能力。公司率先运用职业发展积分，定期组织实施员工岗位能力等级认证，对员工的能力资格进行科学、系统的规划与管理；以岗位能力等级认证为手段，提升员工“宽带化”积分，最终实现员工薪酬与职位双晋升。

来源：大河网

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