在互联网的日益普及下，企业之间的博弈也愈演愈烈，每分每秒都有企业坠入崖底，你今天的所谓的“创新”明天就会有别人的翻版，而且比你的更具吸引力和新意。纵使你速度再快，执行力再强，也始终逃脱不了被超越、被替代的命运。这就如彼得·蒂尔所说的”从1到n”的宿命。那种容易被复制、粘贴的商业模式，宿命就是被后浪拍死在沙滩上，所以我们推崇的是“从0到1”，或者说“从无到有”，“道生一”的智慧。也就是说，要做就得从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越（垂直性跨越就是要尝试从未做过的事情，例：有线鼠标，随之出现各种品牌的有线鼠标，这种叫做水平进步，但如果无线鼠标就不一样了，这就是一种垂直跨越），开辟一个只属于自己的蓝海市场而且要成为唯一，具有不可复制性。只有真正意义上做到了模式的创新和技术的飞跃，才能站在峰顶，着手强大自己的蓝海市场。

纵观现在市场上企业的经营模式，可概括为三大类

第一类：企业拥有自己的产品，按照市场需求来按需生产，这种只为了满足需求而生产产品的流水线模式也就是我们所说的从“1到n”的过程，只是在有市场需求才有短期盈利的模式。

第二类：企业拥有良好的组织基因，可以与时俱进，企业本身也是最好的产品，具有自我革新理念。

第三类：打破传统固有的观念，神话般的开创一个新的时代，创造性的、可以跨行跨界的改变整个社会，打开一个新的市场，促进社会进步，提高人们的生产生活质量。

   我们所熟知的从蜡烛到电灯，从座机到智能机，从蒸汽机车到高速列车等等无一不是一种跨时代的创新，也随着时间的推演而更体现出时代的进步和创新所带来的社会意义和价值。

历史不可重演，商业界也是如此。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。这并不是说谁站在了风口浪尖上，而是谁开辟了一个新的时代。

人生的价值在于开拓而不是固守，更不是去模仿或者效仿谁，而应该从一个全新的视角去看待我们所处的环境以及未来的一个发展趋势，这种创新必须是建立在前无古人，后无来着的基础之上，而且具有实际意义，才称的上是“0到1”的突破，从“1到N”N再大那也是建立在1的分支上，不具有真正意义上的创新价值，只能说是一种更新迭代。但这种趋同化的进步在现在产品泛滥的时代并无多大价值。

所以当我们想要创造价值，做一些创新的时候，首先得明确出发点，是否具有为之奋斗价值和意义，是否真正是从“0到1”的突破，只有把“1”树起来，后边所有的努力才不会付诸东流。

我们要抓住事物的本质，遵循事物发展的规律，并用独到新颖的眼光去发现商机，并为之付出行动。

 商机无处不在，就看我们有没有一双善于发现的眼光