这两天，万达网络科技集团大裁员的事儿，相信通过媒体的报道，大家已经知道的差不多了，一开始先是HR要求员工签署“自愿离职协议”，然后员工被要求必须签，否则就把你派到偏远地区去，一个月工资只有之前的十分之一。

比方说，北京的一些员工接到通知，你必须去贵阳上班，明天就去，否则就算你不服从命令，突然不说，你原来一个月2万多的工资，16薪，变成了一个月2600的销售岗位。好，就算你贵阳需要岗位，要人过去，但是贵阳的万达网科员工说，他们自己居然被同样的理由，派到了乌鲁木齐！

说实在的，这就是变相裁员，因为按照咱们国家《劳动合同法》规定，企业一次性裁员20人以上的，都得提前30天告知，并且通知当地劳动主管部门，万达出的这些招数，肯定都是有资深的法律顾问和人力资源专家在背后“支招”的。

现在员工们最多也就是争取一下自己的待遇，赶紧跳槽，毕竟人家挣的都挺多的，北京员工，层级高一点的一年16薪，一个月2万多块钱，在北京也算是很不错的待遇了。

那么，万达网科为什么要突然如此激烈地裁员？而且丝毫没有征兆？这要从万达网科究竟是干什么的来谈起。

2012年，王健林首次萌生做电商的念头时，以年薪200万找来了前阿里巴巴资深总监、国际交易平台“速卖通”创始人之一龚义涛。

速卖通

作为万达电商的第一人，光杆司令龚义涛摸索半年后，才制定了为万达商业地产保值增值的目标，搭建了O2O架构，上线万汇网，实现了从无到有。

然而，完成了这一历史使命后，万达电商被万达IT部门接管，就任两年的龚义涛选择了退出。而他做出来的万达电商1.0版万汇网，却很快成为弃子。

胎死腹中的万汇网

2014年董策接手。在不到一年的任期中，董策经历了万达电商最风光的阶段。当年8月，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，组建“腾百万”构建线上线下一体化的新商业模式。总投资50亿元，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。一时间风光无限。

飞凡网在2015年3月得以登上历史舞台，与万汇网不同，董策的2.0版本不仅对接万达商业地产，更开放给全国更多外部商场。董策在3个月后离职，含着“金钥匙”出生的飞凡电商，却没能凭借腾讯和百度的流量站稳脚跟。

经历了长达8个月的群龙无首的时期后，前芒果网CEO李进岭临危受命上任。他的万达电商3.0版本，尝试通过投资智慧停车公司ETCP，为飞凡提供全套智慧停车解决方案，并与会员体系、积分体系对接。

但在丰厚的800万年薪下，李进岭还是只坚持了一年。而这一年里，看不到未来，觉得不靠谱的腾讯百度纷纷推出，飞凡电商回归为万达的独角戏。万达电商也不再从外部找CEO，而由内部人员接手。

2017年10月26日，经历了第4次转型的飞凡APP还在召开发布会，给出了新的定调：这是万达网科首次将业务线转向消费前端，要为3亿中产阶级打造一种基于线下场景的个性化消费体验。

曲德君在飞凡APP新版发布会上，介绍了核心定位从“买”转变为“逛”的全新产品版本。你听懂了吗？反正这个定位，我是不懂，问题是你是面向消费者的2C端，普通人都不知道你要干啥，你说这还有啥前景？王健林说它不同于淘宝，这说得很对，但你可以说它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米。

这页面，给谁看？能和谁竞争？

有最不靠谱的消息说，双十一飞凡花了大量资金做推广，获得的新用户数，居然是0！所以王健林震怒，一气之下干脆要把这个部门完全裁掉。当然，这个只能听着玩，不能全信。

在线上业务烧钱又没有进展之际，万达集团似乎重新将重心转移到线下，瞄准新零售。王健林日前提出了“实体商业新战法”，他提出万达广场四种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合。

同时，他还预计到2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上城市。而曾经被他寄予厚望的万达网科，或许将成为一段失败的投资。

来源：科技富能量