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4月12日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表演讲，分享了京东如何利用“无界零售”思维赋能合作伙伴。
演讲中，刘强东首先分享了京东深耕零售行业十多年，不断探索零售新场景的历程。京东构建了覆盖全国的高效商品销售和配送网络，帮助线下合作伙伴更好地满足消费者需求，赋能线下渠道。
刘强东着重强调，京东一直是用技术来为品牌商提供供应链服务的，这也就是京东为什么要花十几年的时间投资建设物流体系的原因。未来如何让供应链更加高效？这是京东近两年来一直在思考的问题。2017年，京东提出“无界零售”的概念，核心是通过开放京东十多年积累的零售基础设施，赋能供应商，引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率，要利润。
为了说明这种模式的优越性，刘强东举了一个重庆本地的例子：重庆一个游轮上的小卖铺，过去都是自己进货，销售价格比较高，但它仍然不赚钱。因为一个小店，进一点方便面、矿泉水，要面对很多个供应商，而且船在码头往往停一个小时就要走了，导致背后的供应链成本非常高。虽然没有竞争对手，可还是不赚钱。但是与京东合作以后，它在重庆，涪陵，宜昌三个码头停靠的时候，京东的精准供应链可以做到快速供货，卖的所有价格跟京东商城一样的便宜、实惠，消费者不需要多花一分钱就可以买到跟网上一样优质低廉的商品，同时这个小店还赚钱了。这样就实现了消费者、店主和京东供应链共赢。
记者了解到，就在前不久，3月初，腾讯、京东和步步高签署的战略合作框架协议就是以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，建立长期战略合作伙伴关系，将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
谈到未来目标，刘强东表示，希望京东的“无界零售”能够成为一个开放的、共生的、再生的、互生的一个共同体。力争在今年年底，每天新开1000家京东便利店，每300米就有一家。
京公网安备 11010802023289 号
