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拼团电商，顾名思义，是以“拼团”为主要消费模式的电商平台，通过发起与朋友、家人、同事等社交关系的拼团，可以用更低的价格购买到商品。因为“低价、拼团”具有很强的用户卷入能力，从而迅速崛起，备受关注。
长期以来，天猫、淘宝、京东占据了电商最大的市场份额，苏宁易购、当当、唯品会、聚美优品等凭借自己垂直供应链的优势，也能割据一方。因为互联网流量增长总体趋缓，主要流量入口也基本被圈占，导致近几年的电商行业难出“大新闻”，更难出“黑马”。拼团电商的崛起，抓住了社交红利，围绕微信等社交平台搭建商业模式，向微信要流量、向社交要流量。
但是和所有的电商平台一样，拼团电商也饱受假货困扰，随着快速发展，用户关于假货及其他体验方面的投诉开始增多，成为拼团电商发展至今面临的最大挑战。拼团电商引入的多是对价格更敏感的用户，平台对促销更加依赖，商家不易卖出更高的客单价，低客单价与低毛利，更容易导致商家降低商品和服务质量，最终牺牲用户的利益。
可以说，“成也萧何，困也萧何”，面对问题，各路拼团电商一方面掀起了更大规模、更加严厉的打假行动，这是短期措施；另一方面也在不断谋求模式升级、平台升级、品牌升级，从根本上解决问题。
其实，对消费者来说，除了“用最低的价格买到想要的商品”，也可以接受“用不错的价格买到更好的商品”。近几年的消费升级，正是消费者消费能力和消费观念双层升级后的体现。在新经济环境下，作为电商新军，快益分享摸索出了一条不一样的发展道路，成为时下又一个被格外关注的电商平台。
快益分享的商业模式可以这样简单概括：跟社交与线下要流量，用独特的补贴模式打造独特的流量与粘性优势；“自营 + 入驻”充分把控货品品质 ；打通线上线下、借助大数据落地新零售，提升供求两端商业效率，让消费者能够在最需要的时间购得最适合的商品，让商家的付出能够收获更多效益。将这一切整合在一起，力求用户、商家与平台的共赢。
这种新模式为用户带来了新的购物体验：优品优价，同时还有平台补贴，良好体验带来更好的用户口碑与粘性；商家在补贴激励下，与平台、用户的利益相向，也有效提升了商家的投入产出效率，开始深得商家青睐。良好的用户口碑，引发的是市场和资本的更多关注。
任何一种新的商业模式都要不断经历检验，都会有自己需要面对的问题，也都是在发展过程中不断完善的。无论是已经初步证明自我的社交拼团，还是开始展露头角的快益分享，作为新电商势力的代表，都需要在自己的赛道上不断进化、不断超越，但只要秉持“为社会创造新价值、为商业提供新效率”的原则，就一定能够走的更远更好。
京公网安备 11010802023289 号
