项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，在项目管理的这条路上我们究竟能走到什么样的高度?

  在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是看问题视角的转变。对于项目的高级经理，大的项目经理和项目集的经理，就是什么样的人可以做战略项目，什么人只能做普通项目，更多的不是看谁的证书多，谁的知识多，更多的是因为他俩站的角度不一样，他可以站在一个更高的角度去看待项目的时候，他才能升到更高的职位上去。再比如说从项目经理到项目总监又是一次思考方式的转变。由项目的总监到项目管理部的部长，然后到分管的副总裁，到企业的总经理，或者是到一个创业者。

  这个在项目经理的转换的路径上来说，其实大家所需要修炼的也是这一点。当我们能够把看问题的视角转换，很多的问题都会迎刃而解，大家上升到下一个层面的通路才能打开，瓶颈才能突破。如果视角没有转变，我们学再多的知识，考取再多的证书其实也没有办法解决在企业内升职的问题。

  第一个阶段，起步期。这个时候其实往往对我们来说刚刚开始接触项目管理。这个时候我们通过熟悉项目管理的知识，可能对项目经理有一个朦胧的认识。甚至有很多人可能一直在干项目经理，虽然叫项目经理，但是他可能干活的方式并不一定是真正的项目管理，但是既愿意又在这表路上走下去，所以我们把这些人称之为项目管理的追随者。

  第二个阶段，入门期。入门期的概念是说开始尝试着按照项目管理的方式去实践。什么要按照项目管理的方式去实践，如果我们考取了PMP证书，脑子里充满了项目管理的理论知识，但是在工作中发现用不了。这叫还在起步期，什么叫入门期，当你已经开始学会了懂得如何去把项目管理的众多知识中的其中某一小部分拿出来在企业中能落地了，在自己的项目中能用得起来，而且大家还很喜欢，这时候意味着我们开始走向了实践，这个时候叫入门期。

  第三个阶段，行为的改变。这个时候更多的是说我们真正的可以像一个项目经理一样去思考问题，去从事管理工作，知道如何借助公司的项目管理的规章制度流程，帮助自己去完成规范化的项目管理的动作，真正的让项目管理的方法和工具在自己的项目中发挥出力量来，而且还能去评价自己这个活干得好与不好。这时候我把它倾向于这个时候大家已经变成的理性的管理者。

  第四个阶段，态度的改变。这个阶段要转变的不仅仅是行为，在第三个阶段可能大家看到的还是说这个人的工作方式是不是一看就是项目经理的工作方式，但是第四个阶段，更多的要转变的是工作的态度，因为项目经理通过长期的职业化的项目管理的工作实践，他逐渐的可以打通，不断的打通自己各种的理论知识，然后跟实践之间的对应关系，逐渐的知跟行越来越合一的时候，那可能逐渐的他已经开始能走向了成为一个去试着在企业中可以不仅仅是依仗着现有的管理制度去做管理，更多的变成有机会可以去在企业内打破原有的一部分机制，去建立有利于自己开展项目管理工作的新的制度、体系、机制和流程。换句话说，他要有能力去建立新的秩序，当我们有能力在企业中建立新的秩序的时候，这个时候往往会转变成一个赋有激情的领导者，因为这个时候大家其实在企业内干的是一件创新的事。大家知道干创新的事情是需要有激情的，是需要勇气的，是需要有勇气打破一些墨守成规的，原来的做法尝试去真的改变。而且还能有机会把秩序建立起来，这个时候其实往往就变成了一种领导者，。但是这个阶段我们说的赋有激情的领导者，这个时候其实大家更多的是说能够知道怎么样服众，能够让其他的人愿意跟自己去做这样的一个改变，去建立新秩序，这个时候我们把他称之为叫赋有激情的领导者。

  第五个阶段，思考的升华。这个阶段不仅仅是说要具备建立秩序的能力，更多的是可以站在更高的角度，真正的站在企业经营的角度思考问题。这个时候更多的是站在企业的角度，要有大局观，要思考的是在企业里什么事情该做，什么事情不该做，什么地方可以投钱，什么地方不可以投钱，什么样的项目可以开展，什么样的项目不可以开展，如何站在企业的角度培养人，如何站在企业的角度去建立更科学的机制，如何站在企业的角度借助各种信息化工具，去帮助自己实现自己的管理诉求，怎么样能够帮助企业获得更大的收益，我们说这个时候要去思考的，所以把它称之为叫思考的升华。

  第六个阶段，觉悟的提升。觉悟的提升，我们会发现当我们走到这个阶段的时候，大家其实真心的会去相信项目管理是自己一个毕生的事业，在这个时候更多的我们会去信任项目管理是可以帮着自己解决任何问题的。当你真的想成为一个领域的专家，成为一个领域地大咖，成为一个领域里一个像神一样的人物的时候，他必须得能够自己发自内心的去相信，自己所从事的这个职业，包括所从事的这个领域是真心可以帮助别人去提升，帮助企业去突破瓶颈，帮助企业去更好的发展的。

  所以在这个时候其实你需要有一点使命感，真的是要认为发自内心的感觉，我觉得项目管理可以帮着企业解决所有问题，企业可能诸多的问题都是卡在项目管理上，而且可能我就是帮着企业度过那个难关，打破这个瓶颈的人。这个时候其实我们会把做项目管理这件事情，不仅仅看作是一个工作，不仅仅看作分配的一个任务，他可能更多的把它认为是自己人生体现价值的一个重要的手段和方式。这个时候认为走到了一个真正有机会成为百万年薪以上项目经理的基本的要求。

    来源：项目管理者联盟