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当老板容易，生意做起来了，你就是老板，但做老板却很难，它不仅和经营息息相关，也对管理有着极高的要求。那么，具体而言，做生意，为什么说当老板容易，做老板难？以下分享的6个故事相信会对你有所启迪，激活你的老板思维，看懂的都是高手。

故事一

很久之前，有一位国王急需寻找一个管理国库的人才，准备向全国贴榜觅寻合适人选。

伴侍的太监劝道：“陛下，您又何必如此费心呢，平时你所花的费用不都是奴才替你记着吗？与其向全国贴榜觅寻，何不找一个现成的。”

国王讽刺地笑道：“管理国库是大事，需要的是人才而不是你这样的奴才。”

老板思维：管理是一门大学问，对于老板而言，人才能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，但奴才只知道老板要求他做什么他就做什么。用人才，而不是用奴才，这是老板用人的关键。

故事二

有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢？向前直走多方便，来，赶紧改过来。”

小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗？这样我就能照着学习。”

母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的走法，也就无话可说了。

老板思维：“己所不欲，勿施于人”，连自己都办不到的事情，要求别人去做，未免不近情理。做老板的道理也是如此，带领部下也要靠“言传身教”，也要善于换位思考，以自己的具体行动做出表率，这胜过无数空洞的说教。

故事三

为了能够更容易地捕获食物，野驴和狮子缔结了合伙条约，野驴跑得快，负责寻找食物，狮子有力量，负责捕捉食物，二者结合在一起共同发挥作用。

果然，它们很快就捕到了一份肥美的食物，由狮子来实施分配方案。狮子将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是百兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的；至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过，你要是不赶紧离开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美味了。”

就这样，狮子把野驴赶跑了，而他此后再也没找到肥美的食物。

老板思维：做生意，老板不仅要领导着大家赚钱，关键还是要善于分钱，要尽力满足员工的物质需求，特别是那些有专门技能的人才。

故事四

一个年老的牧人在牧场上看着吃草的牛，这时他听见仇敌的声音，而且越来越多，牧人赶紧要牛和他一块逃走。否则他和牛都得被抓住。谁知牛不慌不忙地说：“为什么要逃走呢？你以为那个仇敌会让我干双倍的活吗？”

牧人回答：“当然不会。”牛说：“既然如此，我又何必在意为谁干活，反正都是干一样的活。”

老板思维：做生意，公司面对危机，老板可能是大难临头，员工却只是换个工作。如何让员工和老板同舟共济呢？关键是平时对待员工怎么样，就如故事的牧人和牛一样，平时对待牛不好，牛就不可能有任何忠诚度。

故事五

一只狮子和几只狐狸合作，狐狸负责发现食物，狮子负责捕杀食物。得到的食物大家分享，这样它们就都饿不着了。但过了不久，狐狸们心里就不平衡起来：“没有我们去发现食物，我们怎么能得到食物呢？狮子有什么本事要分享那么多。”

于是，它们离开了狮子，自己去寻找食物，第二天，狐狸们去羊圈抓羊时，被猎人和猎狗抓住了。

老板思维：老板人是人而非神，任凭修炼得再好，也会有盲点存在，所以，做生意，老板必须虚心听取下属的意见，尊重他们的意见，根据具体情况，制定相对措施，采取众智思考的模式进行决策。

故事六

在一次狩猎中，猎狗追赶着一只野兔。结果，追了半天也没追上，猎狗便停下来放弃了。

看到这一幕，牧童就嘲笑猎狗说：“你比野兔的体型大得多，却没有野兔跑得快，哈哈。”

猎狗冷静地解释道：“那是因为我们奔跑的目的不同，我只是为了一顿饱餐，而兔子却是为了活命呀！”

老板思维：适度的压力经常能够转变成一个人前进的动力，而没有压力的人反而停滞不前。真正的管理也如此，要不断搅动锅里的水，让它运动起来，对属下要给予压力，千万不能让他无动于衷。（百家号独家内容）