（修改版）鸿蒙的核心企业文化是什么？
绝大多数人会这么说：鸿蒙的企业文化就是“平台共享、财富分享”；就是“惠泽五洲、兼济天下”。
从企业概念上来说，这个答案是对的；但是从文化概念上来说，这个答案也是对的，却是狭隘的。
什么是文化？文化是一个群体生存的内涵精神所外延出来的某种气质。企业文化也就是企业群体生存的内涵所外延出来的企业气质。因此，文化是人们在形而下的生存过程中沉淀下来的形而上的精神营养，具有可继承性和可持续性。文化绝不是以人的好恶规定下来的精神守则。像《弟子规》这种教条主义的文化不论说得多么在理，都称不上文化，其实它更是糟粕，因为《弟子规》严重脱离了形而下的基本生存问题，把高尚的纯精神作为人类生存的全部，表象是儒家文化，而实质上和儒家推崇的《易经》思想完全背道而驰。因此，弟子规不是文化，是反儒家文化的教条主义。
企业文化不是清早排好队让大家喊喊口号；也不是天天开会、天天学习、天天洗脑；也不是马云创造的“店小二文化”和“侠客文化”。这些只不过是对干部和员工的一种统治手段而已，是领导的个人管理方法和管理作风问题，和企业文化没有关系，充其量只不过是文化的一小部分而已。
企业文化不是企业的某几个高层领导开个会研究一下精神纲领的问题。企业文化是广大的企业干部和企业员工共同创造出来的精神财富，是在企业发展过程中萃取出来的共性价值。这种共性价值不是单独依靠某个领导或者某个天才决定的，这是集体在形而下的生产劳动中无意识培植出来的精神食粮。未来，鸿蒙系统的每一位村网站管理员都有可能创造出最优秀的文化，这种文化一方面来源于鸿蒙公司开拓的市场空间，一方面来自于所有参与者共同劳动汇聚成的如同滚滚洪流的创造性。如果把鸿蒙公司的各项政策比作春风，那么，所有的参与者就是百花园。百花齐放的壮观景象不是单独依靠春风，也不是单独依靠花朵。如果单独依靠春风，没有花朵也应该有百花齐放的景象；如果单独依靠花朵，没有氧气花朵也应该能够绽放。所以，企业文化绝不是依靠某个领导或者某个天才规划出来的，乃是群体用劳动实践创造出来的成果，是自然成熟的结果。
文化是通过劳动衍生出来的道德标准和行为标准；指令性文化不是文化，乃是统治者的强权行为。
鸿蒙的企业文化是一种开放式文化。因为鸿蒙公司没有刻意做作出什么“鲜明的”文化，公司以“平台共享、财富分享”为指导原则，尊重了“大众创业、万众创新”的方针，把创造文化的动力交给了天下人，使每个人在创造财富的同时，自然而然地体现出文化的内涵，当这种文化积淀到足够量的时候，水到渠成地就会形成中华民族承前启后的文化精神。因此，鸿蒙的文化是由后人评说的。我们今天只知道这种文化的潜力和走势，谁也无法具体知道那些个性鲜明的表现形式。
“平台共享、财富分享”、“惠泽五洲、兼济天下”都是鸿蒙的文化导向，还不是实质意义上的鸿蒙文化。真正的鸿蒙文化创造者是你、是我、是他，是千千万万的劳动人民！我们是按照“平台共享”的指导原则用劳动来创造文化，我们不是像其它公司那样去“执行”领导创造出来的“指令性文化”。我们这一代人赶上了创造历史、改变历史的重大机遇！
（纯属个人理解，如有不妥，请大家批评指正。）
