从零到6.3亿——白云村党建引领村集体经济跨越发展（上）

  适龄儿童免费入读村办幼儿园；在村内合作医疗机构看病就诊，医药费全免；村民年满55周岁按月领取生活费补贴……得益于村级集体经济的不断壮大，东外街道白云村逐步建立起就学、医疗、养老、救助等20余项福利保障制度，集体固定资产达到6.3亿元。
  30多年来，该村“两委”班子一任接着一任干，以党建引领村民发家致富，在市场化浪潮中走出了一条独具特色的集体经济壮大之路。
  党组织引领致富路
  “还是村干部们脑子活，才有了今天的好日子。”80多岁的老党员曾贵凤称赞道。现在，她每个月能从村里领到1500余元的生活补贴，年底还有近万元的分红，生活不愁吃不愁穿。
  这看得见、摸得着的实惠背后，是白云村“两委”敢闯新路，一任接着一任干，带领村民搞活集体经济的结果。
  上世纪80年代初，城市规模不断扩大，白云村大部分土地房屋被征收。这对于当时靠地为生的村民来说，生活一下子失去了方向。
  时任村“两委”班子看在眼里急在心上，村民们得吃饭、得就业、得上学，钱从哪里来？
  把原本返还组里的土地征用补偿款集合起来办大事！白云村做出了“敢吃螃蟹”的决定，用这“第一桶金”创办了白云旅社、云山饭店等一批企业，使村集体经济实现了从无到有的第一次飞跃。
  “要想发展好，必须先让组织强起来。”现任村党总支书记曾维荣总结道，村民得了实惠，党组织的凝聚力就越来越强，这对党组织的要求也越来越高。村里狠抓党建这个“牛鼻子”，把支部建到了每个村民小组、每家集体企业，严格做到每项决策、每项任务党组织先知、先议、先带头，把党员群众凝聚在了党组织周围，形成“组织号召齐响应、党员带头众人跟”的良好氛围。
  另外，为更好引领村集体经济发展，强化党组织的战斗堡垒作用，白云村在村“两委”班子和党组织书记的选拔培育上也下足了工夫。着重从作风正、懂经济、会管理的人中培养村党组织书记，从产业大户、致富能人中选配村干部。目前，33名“两委”和基层党组织干部中，致富能人达17人，成了村民心中名副其实的“领头雁”。
  白云村还强化党员干部培训，连续13年举办村组干部培训班，紧贴发展壮大集体经济课题，实行全脱岗、封闭式培训。（何兴勇 张剑 曾理 ）

  从零到6.3亿——白云村党建引领村集体经济跨越发展（中）

  “一开始，我们以土地换店面、换资金；后来，主动参与融入城市发展建设项目。”曾维荣自豪地说。
  90年代中期，龙都商城、贸易广场在白云村附近拔地而起、日渐繁荣。村“两委”班子瞅准商机，抢抓城市化加速的机遇，开发摩托车大市场、贸易广场西区及市场周边配套商贸区，从开酒店、建宾馆这样的小打小闹，逐步发展为招标租赁、资产入股、合作开发等多种模式，不断做大村集体经济蛋糕。
  “借力打力，才能做到事半功倍。”2016年，白云村以房产租赁+投资入股的形式，引进赣州市安太妇产医院。这样的妇产专科医院在中心城区屈指可数，为转型中的白云村集体经济找到了新商机。除分红外，医院每年能为村里带来160余万元的房屋租赁收入，实现资产效益最大化。
  本村有限的土地资源已难满足村里的发展，白云村“两委”又选择跳出本村寻求更大空间。在经济开发区购买土地新建标准厂房，在中心城区黄金地段购买店面，推行异地式置业。同时，利用资金优势和土地资源，进军城市商业地产业，新增房产、店面资产近万平方米。
  多年的发展，白云村集体经济经营范围从小到大、从单一到多元，实现全面开花。多元化的发展路径，规避了“把所有鸡蛋放在同一个篮子”的风险，实现了集体资产的保值增值。2016年，白云村村民人均年收入超过3万元，村组集体年收入3000余万元，净增258万元，村集体固定资产达6.3亿元。（何兴勇 张剑 曾理 ）

  从零到6.3亿——白云村党建引领村集体经济跨越发展（下）

  在市场化竞争的浪潮中，白云村的发展并非一帆风顺。
  2012年，白云旅社二部由于经营团队管理方式落后，员工老龄化现象突出、服务水平低下等原因，不仅未能完成既定营业收入目标，还出现巨额亏损。最终，村里垫资30余万元，才得以发放员工工资。
  为实现村集体资产的良性发展，白云村“两委”班子顶住压力，对白云旅社二部进行市场化运作改革。
  “大部分员工都是本村村民，改革就意味着有人可能丢饭碗，但不改就将革了村里的发展路，阻力再大也得干！”曾维荣回忆起当时的场景仍不禁感慨，村干部挨家挨户上门动员，老党员主动带头，大家磨破了嘴皮子才得以推进。
  通过引进优秀管理团队，优化员工服务水平，白云旅社二部次年就实现扭亏为盈，净利润达80余万元。
  这一次尝试为白云村实现村集体资产的保值增值，谋求突破指明了发展方向。
  秉持“发展农村经济，让村民长期得实惠”的目标，白云村和15个村小组共同出资，成立江西红日实业集团股份有限公司，下辖4个子公司、15个分公司，员工200余人。
  基层党组织引领，企业化管理，市场化运作。这样的发展模式帮助村里顺利引进了企业优秀管理人才，运用现代化公司的运营理念，提高了对村集体资产管理水平和运营能力，确保资产的保值增值，让村集体经济活水长流，让村民尝甜头、日子有奔头。（何兴勇 张剑 曾理 ）