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据悉，晋煤集团晋圣公司所属12座矿井，除亿欣、凤红、固隆、三沟鑫都、松峪等六座矿井目前已投产、竣工验收、联合试运转，润东煤业处于基本建设外，其余矿井均处于“一停四不停”状态。大量的维护费用和人力资源成为耗费资金的“无底洞”。
为了尽快改变这种被动挨打状况，早日走出困境，突出重围，晋煤制定“一矿一策”思路，并结合当前企业发展现状，及时召开三届三次职代会，把晋圣改革发展大计提上议程。
经过对于所有矿井进行过滤筛选，特别是对于一些僵死矿井，经过反复讨论，市场调研后，确定了股权转让、资源划拨、承包、第三方经营以及关闭等事关晋圣公司前途命运的改革举措。目前，各项改革方案正在通过谈判、协商、沟通实施过程中，一些方案已初步达成意向。
由晋煤集团自主研发的全省首家无烟煤电商平台正式投入使用。以往企业煤炭销售主要采取年度合同模式，现在通过电商平台，不仅可以吸引更多的新用户、零散用户，而且便于随时随地完成煤炭交易，这种灵活便捷的交易模式标志着晋煤集团煤炭销售跨入电商新时代。
作为一种新的发展业态，“互联网+”受到各领域各产业青睐，晋煤集团积极与“互联网+”接轨，建设煤炭销售电子商务平台，进一步拓宽煤炭销售渠道。在晋煤集团煤炭电子商务平台上，有煤炭采购需求的用户注册成功后，就可以随时关注晋煤集团近期煤炭产品销售情况。运行过程中，平台会提前一周发布竞价公告、竞价时间、产品详情等信息，由用户自主选择是否参与竞价。预先支付保证金后，买方可在规定时间内对中意产品进行竞价，充分利用“互联网+”形式的便捷性，实现足不出户、随时随地、安全高效地完成煤炭交易。
3月13日至3月15日，晋煤集团煤炭电子商务平台首批竞价正式启动，对所属六个矿井的10个煤炭产品共进行13次网络公开竞价，共成交煤炭6000吨，运行期间平台点击率达上千次。晋煤集团运销分公司计统科副科长焦立宏说：“随着平台不断完善，我们会逐步增加客户管理，增加手机APP，更方便客户参与。”
创新的交易模式，使得晋煤集团煤炭销售由以往的“年度合同”转变为“年度合同+电商平台”模式，帮助企业进一步优化用户结构，有效地将部分合同兑现率低、需求不均衡的用户及新用户引导流向电商平台，提升了效率。晋煤集团运销分公司副经理闫晋东表示，今后要借助电商资源优势，运用大数据，通过销售平台业务推广、股权合作等运营方式，实现产品定制、运输物流、仓储服务等方面深度合作，促使平台交易规模化，逐渐形成线上线下，互相补充，融合并重，协同发展的销售新局面，确保企业效益最大化。
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