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最近接二连三的热搜,让本打工人“大开眼界”。
先有#一公司要求员工下班发电量截图#;
再有#女子发朋友圈羡慕工资按时发被开除#。
真是闻者吃惊见者震撼。企业管理竟然已经内卷到这个程度?
难怪之前看到街头访问,如果把生活拍成一部剧,不少人心中的大反派非老板莫属。
老板钱给的不多,“折磨”却不少;员工满肚子问号,却得不到解答。
这样的感受,相信你一定也有过。
老板和员工,我更愿称之为最熟悉的陌生人,平时同处一个屋檐下,却总是隔空对话。
一边并肩战斗,解决工作难题;一边摩擦迭起,相处中隔着透明却厚厚的壁。
而现在,有这么一档节目,另辟蹊径,知难而进,想要打破这道无形的壁垒——
《老板不知道的我》
第四季
作为打工人职场宝典,《老板不知道的我》属于本院“出必追”系列,每集都能get不同的收获和感悟。
开刷第四季,明显感觉到节目从短小精悍越做越深度。
有硬核知识点也有情感温度,收获加码,愈加戳人。
坦白局
两张面对面的椅子,一台反映诉求的打印机。
节目布景,简单得一览无遗。
但恰恰是这样的简单直接,与节目别出心裁的形式相辅相成——
就是要让员工与老板直面彼此,开诚布公,实现真正意义上的沟通。
如同一场坦白局,真诚又刺激。
坦白,首先从面对面开始——
他是斯文到有点怯场的男下属李朝适。
她是强势到旁人无法插嘴的女上司沈旻。
这样的两个人对谈会是什么效果?
不出意外地,处处都是让人倒吸一口气的气场压制。
一个接一个的高压提问后,李朝适都放弃组织语言了:
我好像回答不了这个问题。
面对紧闭嘴唇、有话说不出口的员工,女老板明显有点失去耐心。
连观察团成员都忍不住心疼男下属:
本来的双向沟通都变成单向沟通了。
这样的压迫感,是典型缺乏沟通的表现。
节目一开始,被问到上次和老板认真沟通是什么时候,李朝适缓缓打出两个字:
没有。
尽管他们的工位背对着背。
世界上最遥远的距离莫过于此,我们近在咫尺,却对彼此一无所知。
走到节目里,两人从背对背变成面对面,打碎沟通屏障的机会终于来了。
李朝适鼓足勇气向老板提出了两个问题。
一个是开会太过频繁。
大会接着小会,很多会跟自己没多大关系,还大大挤压正常干活儿的时间。
这一点,讲出了多少打工人心里的痛!
但在老板沈旻眼里,开会是必要的,每种会的目的都不一样,这是领导者最有效的管理工具。
开会这件事反映了不同立场看待事物的差异。
老板没法改变这种安排,李朝适也表示了理解。
第二个诉求是,办一个儿童展览。
李朝适本来学的是考古,工作6年后突然转换赛道,来到这家互联网公益公司做法律援助。
如何在转行后作出成绩来,李朝适想到的方法是:把以前的专长引入到现在的业务上来。
障碍就在于:这个事儿对公司来说有没有价值?
鼓起勇气说完,没想到老板挺惊喜:
不是这个机会,我都不知道你有这个积淀和背景。
这话一出,我已经忍不住嘴角上扬。
先不说李朝适的诉求能不能得到满足,重要的是,从“不知道”到“知道”,本身就跨越了很大一步。
这正是节目的初心和灵魂——
不仅拉近老板和员工的物理距离,更建立起一个平等交流的对话场,给他们彼此“知道”的机会。
一旦敲开一条裂缝,就有了打破透明壁垒的可能。
人情味
从李朝适和老板沈旻的对话里,能察觉到两人逐渐放下心防。
转折点在哪里?
当看出李朝适在工作上的不自信后,沈旻一直想揪出背后的原因。
轰炸式追问不管用,她换了一个比较私人的问题:
我们同样都是外地人,广州这个城市对你来说到底意味着什么?
当行事风格、思维模式不一样,那就寻求两者之间的共性。
从这个问题开始,两个人看见了彼此在职场之外的另一面。
于是,单纯的职场对谈变成了有人情味的平等交流。每个人背后的故事,都能引起我们深深的共鸣。
李朝适是江西来的小镇青年,读书好,学历高,人看似内敛其实内心很浪漫。
考古学是一项冷门专业,就业并不容易,曾经他向朋友哭诉:
为什么我花这么多年读书,出来工作却这么不顺?
如今未婚妻也跟着自己来到了广州,身上的担子就更加沉重。
在现实的重压面前,无用的浪漫变成了目标明确的奋斗。
他在工作上有着足够的内驱力,但依旧难掩骨子里的不自信。
聊了片刻,李朝适终于向老板说出了不自信的内在原因:
从小因为个子矮被霸凌。
这份坦诚,让强势的沈旻柔软了下来。
两个人以坦诚换坦诚,以脆弱见脆弱。
她也向自己的员工透露了一件不为人知的内心隐秘:
爸爸妈妈相继患癌这件事,是她最大的脆弱点。
旁人都夸她是坚强、勇敢的女性榜样。
但内心深处她知道,所谓的坚强,只是被这种级别的痛苦训练出了拥抱脆弱的能力。
李朝适一直以为她是个绝对理性的人,但沈旻说,她其实相当感性。
你看,没有一番深谈,我们哪里知道人之间的误解会有多深?
交谈中,还出现了相当感人的一幕。
听到老板如此坦诚,李朝适突然感到愧疚,甚至不想节目播出,因为他想保护沈旻。
他认为在面对公众时,老板并不比员工更有优势,毕竟员工才是社会的大多数。
这份细腻和柔软,并不是一个员工对上的谄媚,而是来自换位思考的理解。
此时,员工不再是一颗螺丝钉,老板不再是冷血的资本机器。
在上下级的关系之余,他们更是彼此共情、有可能交心的普通人。
另一组老板和员工的故事,就让我感受到了职场情谊的动人和珍贵。
在这个人均《甄嬛传》十级学者的年代,恐怕也很难想象,一个人因为深爱《甄嬛传》找到了终身事业——礼学指导。
她就是张晓龙的高徒张红。
我们都知道,现实中的“温实初”,还是大部分国产古装影视的礼学指导。
在他的培养下,张红从毫无专业基础慢慢成长为了业内的一号人物。
在张红眼里,张晓龙就是传说中的神仙老板,疫情居家没活儿干也照常发工资。
唯一的缺点就是:对员工太放纵。
但即便有老板如此,也很难解决她眼下的处境:
一个是,随着年龄的增加,她的身体承受不了高强度、昼夜颠倒的跟组任务。
另一点就是家庭原因,张红不仅是两个孩子的妈妈,还是一个军嫂。
虽然她有一个支持自己的婆婆,但是跟组一去就是大半年,她无法忍受和家人的长期分离。
辞职似乎是唯一的方法。
为了感谢亦师亦兄的张晓龙,张红准备了一封告别信。
“如有召唤,吾愿结草衔环,以报深恩......"
字字情真,配上古风bgm,仿佛高山流水、杨柳惜别的古人在现代复活,惹得观察团眼中噙泪。
都说职场不讲人情,但是看节目时我却忍不住共情。
一个鼓起勇气深度坦白,一个放下姿态真诚倾听。在他们的眼神、笑容和泪水中,我看到的不是被妖魔化的老板,也不是被工具化的员工,而是一个个有血有肉的具体的人。
有了这样的血肉感和人情味,看似冰冷的职场也有了温度。
你看,一场对话下来,看似气场不合、壁垒深厚的老板和员工,最后居然聊得眼圈泛红,还约起了火锅局?
这对话的质量,谁慕了?是我……
新视角
从面对面知道彼此,再到敞开心自我袒露,无论老板还是员工,目的只有一个:
解决问题。
一场对谈下来,有人皆大欢喜——
沈旻为李朝适疏通工作上的心理障碍,李朝适也用他的柔软给强势的沈旻以安慰。
他们的收获不只是老板满足员工一个诉求那么简单,可以预见,他们此后还会有更多良性的沟通和互动。
所以你看,开诚布公的交流可以产生出人意料的化学反应。
相比无限忍耐或者冲动辞职,有问题直接找老板谈,才是职场更高明的解题方式。
当然,有些诉求老板可以满足,有些却连老板也无能为力。
比如张红,放弃一份有价值的工作还是以身体和家庭作为职场代价,这个选择题张晓龙也没法给出答案。
但张红为我们提供了一个新思路:你可以把老板变成你的资源。
借助公司在业内的影响力,和老板一起合作新业务,自己也可以兼顾健康和家庭。
为此,她早有准备,约张晓龙做了一次职场礼仪培训的试讲。
试讲有不成熟的地方,但是她的提议恰好撞上了张晓龙原本的想法。
于是师父跟徒弟约定:
等到你们能力达标,我马上就把工作安排上,大家共同努力拓宽这块专业领域。
张红最终还是留了下来,新业务也在有序开展中。
师徒对礼学的同款热爱,让原本的两难抉择成为了两全其美。
张红这招也教会我们:不要总是指望老板来替你解决问题,而要学习着如何把自己的诉求和公司的发展结合起来。
除了对谈的老板和员工,观察团成员也给了本打工人很多启发。
95后爱豆赖美云的很多观点,年轻人都能感同身受——
年轻时什么都敢说、什么都想做,在经历更多事情后,反倒变得瞻前顾后。
这种转变,常常让人感到气馁。
作为职场前辈的李响,却一语点醒梦中人:
惧怕就是成长的一部分。
还贴心地开导她:这其实是一个很好的事,你应该恭喜自己。
赖美云脸上绽开笑容,很明显被这番话安慰到了。
学者高庆一总是能精辟地抓住问题的关键。
还为我们科普了很多职场科学名词,比如六度分割理论,奥卡姆剃刀原理。
同为老板的Boss直聘CEO赵鹏,高人一出手,就知有没有。
那些蕴含智慧的分析,每条都堪比金句——
老板给员工提要求一定要是能说清楚的标准,而不是没有办法衡量的主观追求。
以及“领导千万不能扮演家长”等掷地有声的观点。
以上信息量爆炸的内容,仅仅是《老板不知道的我》的第一期。
两组有料也有温度的对谈,正式揭开了职场问题的序幕。
后续还会有“脱口秀领导”程璐和他的丧系员工House,京剧老生王佩瑜和她的年轻下属等更多值得期待的坦白局。
他们让我们看到职场中的诸多典型矛盾,比如干得多挣得少,工作没有成就感,野心与能力不匹配......
也让我们看到不同的老板们如何倾听、如何理解、如何决策。
这里不仅有“老板不知道的我”,还有“我提前学习当老板”。
不同行业、不同身份,每个人的存在跳出了单一视角的局限,为观众扫除盲点,也带来了满满收获和反思。
这些崭新的视角,不管对节目里的局中人,还是节目外的你我都有增益。
职场那些事,真的水很深吗?老板与员工的关系,真的是难解谜题吗?
当你勇敢诉说,直面困惑,你会知道一切并不复杂。
来源:新浪网 作者:吐槽电影院