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2021年底了，大家都在做年终的盘点，发现一个让人很惊讶的现象：网红李佳琦一个人一年就可以赚2个亿，这比全国60%的上市公司的盈利水平都高。

要知道，上市公司可是公司里的佼佼者，就连大部分上市公司都干不过他一人，其它公司更是可想而知！

再做一个对比：

一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；

一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；

而一个网红，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工！

这就是当下真真切切在发生的事情！

因此，我们无法再用传统的经验和逻辑看待这个世界了，传统的商业结构正在被推倒重建，传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力，很多传统企业步履维艰、日薄西山。

如果你还不能彻底清零自己积累的经验，你就永远无法看清这个时代在发生什么。

很多公司倒下了，并不少说今后社会不需要公司了，恰恰相反，中国未来需要更多的公司，只是公司存在的形式变化了！

归根结底：“公司+雇员”的社会正在向“平台+个人”的结构转变，很多传统公司将消失，大量个体经济将出现，他们将成为独立的经济体。

我们必须读懂背后的逻辑！

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首先，商业的发展先后经历了四个阶段：

1、 快鱼吃慢鱼

2、 大鱼吃小鱼

3、 大鱼变慢鱼

4、 小鱼吃大鱼

所谓快鱼吃慢鱼，是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人，这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。

所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。

所谓大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。

所谓小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。

现在就是小鱼吃大鱼的时代！

社会发展的太快了，去年还是“个体崛起”时代，今年已经是“超级个体”时代。

什么是个体崛起？

一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体！

如今，有能力的个体都脱离了组织，去谋求独立生存，比如设计师离开了广告公司去独立接单，编辑离开了媒体去做自媒体，司机了离开了出租车公司去开滴滴，工人离开工厂去送快递和外卖，会计离开了会计事务所、律师离开了律师事务所，咨询师离开了咨询公司等等，这些个体都开始脱离企业去发展，或者很多已经处于半脱离的状态。

过去受限于团队合作才能完成的服务，现在可以轻而易举的找到合伙人一起完成；过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联网找到精准客户；过去受限于信息障碍不能满足的个性化需求，也能利用互联网找到生产者。

这就是个体经济时代的逻辑：互联网可以精确、高效地将社会每一种精准的需求对接到相应的服务者。于是工业时代那种将人们需求“整体切割”再去“分类满足”的方式被抛弃了，实现了 “多个服务个体”分头对接“多种个性化需求”，“面对面”的连接变成“点对点”的链接。

未来社会上无数的“供应商”和无数个“消费者”完成自我对接，打一个比方来说，如果经济运作是一场血液循环，之前的供血系统是依靠各大动脉和静脉，而现在有了更多、更丰富的毛细血管，人体的供养能力大大的增强了。

因此，个体崛起，一定是中国经济实现下一轮大繁荣的基础！

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而对于个体本身来说，之前赚钱靠职业，靠学历。而现在，兴趣才是个体成长的核心驱动力，未来将有越来越多的“兴趣”会变得实用，转化成收益。

对于我们每个人来说，这个时代最好的机会其实就是“发掘自我”，最好的投资其实是自我投资。

未来的经济运转中，只有3种角色：

1. 负责国计民生的资源型企业；（国企、央企）

2. 负责产品流通的平台型企业；（阿里，腾讯，美团，抖音，滴滴等）

3. 依托以上各大平台而活跃的小而美的的公司（包括个体经济，网红经济等）

也可以这样理解，未来“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。

这就是社会进步的结果，但是这也会让一部分人非常痛苦，那就是传统公司的老板们！因为这些传统企业，正在被越来越多的个体蚕食。

很多传统企业的模式就是以劳动合同为约束、把大家在固定的地点、固定的时间，产出固定的工作，目的是为了最大程度的让员工给公司创造价值。但这种模式的落后性在于这并没有从根本上发挥每一个人创造性，虽然也有奖金和提成等鼓励制度，但这始终只属于一个低次层内的提升，它完全无法和互联网带来的高层次变革相提并论。

那么，未来这些企业该怎么办？面对趋势，我们唯一能做的就是如何顺应潮流，而不是强行阻碍。未来的公司只有一条出路，就是把自己平台化。平台化的本质就是给个体提供创造价值的机会，包括自己的员工，而不是靠剥削员工去某求利润。

未来的企业不再是封闭的组织，而是要打开自己的边界，包括业务架构和股东架构，让自己成为包容性和扩展性很强的平台。

企业做好充足的准备，去迎接“超级个体”时代的到来。我们必须要明白，未来越有能力、越有特长的人才，就越不需要依附某个公司，他们可以利用互联网获得巨大影响力和资源而迅速崛起，成为“超级个体”。

只有那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，才仍然需要依附于组织的安排，他们接受指令，不需要太多思考。而且，对于一家企业来说，我们今后也只能招到这样的员工！

大家发现没有，现在所有的成功企业都有个特征，那就是依靠成全“超级个体”来成全自己。

如果淘宝上没有千千万万个小卖家，阿里的市值不会那么高；如果微信上没有千千万万个自媒体，腾讯的市值也不会那么高；如果美团上没有那么多商家和送餐员，百度的市值也不会高。如果滴滴上没那么的司机，如果智联上没那么多人才……

看懂了吗？一切公司都会消失，唯有平台型公司才能永生。

以此为基础，一切经营理论和管理经验都需要推倒重建！

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最核心的问题来了，那企业该如何实现自己的平台化？

只需记住这八个字：从后往前、层层分包。

这八个字也是传统企业实现转型升级的灵丹妙药，该如何理解这八个字呢？

先看前四个字：从后往前。意思是无论我们是哪个行业，提供哪种服务，都必须要先寻找到我们的消费者，彻底了解他们的需求，然后以拿到的订单数量为标准，再去生产产品、提供服务，产品生产出来之后，再通过物流和快递送到消费者手里去，然后用售后跟踪服务。

也就是说一切以消费者的意志为导向进行生产，而不是先自己生产制作，再砸广告找客户，这种闭门造车的思路必须摒弃。

如何才能更快、更好的拿到订单呢？这就是靠现在的各种互联网平台了，其实互联网的价值的就是为了让我们更好更快的找到消费者，但很多企业并不是把它们当“工具”，而是当成“渠道”，无异于缘木求鱼，导致很多企业无法破局。

再看后四个字：层层分包。意思是自己千万不要再包揽一切，而是兼顾一切。把你每个生产环节都外包出去，我们要知道很多个体虽然具有能力和灵活性，但是信用度不够，以目前社会的金融和法律体系，还不能使给个人成为真正的独立经济体，这就是公司的价值，公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这时公司就组织和协调一种“社会化生产”，从而把自己变成一种真正的平台，这才是未来公司要做的事。

而当公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的个人或品牌，发挥出一种综合效应，这就是未来企业的做大做强方式。

所以，这时我们再来看最后一个问题：未来公司最核心的资产是什么？

是厂房和机器设备吗？是专业性吗？是资金能力吗？其实都是不是！

未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用！

只有企业拥有足够的品牌和信用，才能让消费者放心的向你下单，才能让你的分包个体放心的为你生产！

只要你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你就永远不会倒下去。

这就是社会发展趋势：对于个体来说，会越来越自由、独立；对于公司来说，万物皆不为我所有，但万物皆为我所用，海纳百川有容乃大。

归根结底，人才正在向人力资本转化，并崛起为第一生产生力。公司正在向平台资本转化，成为人力崛起的依托。

无论你是传统企业，还是新兴的互联网企业，只要能够深刻理解这场变化，做到放权、放开、放下，就一定可以强大起来！

我们一定要牢牢记住一点：无论公司还是个人，未来你是谁，要比你做的事更重要！

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭