才两天，马云最“担心”的事就来了...... _鸿蒙

才两天，马云最“担心”的事就来了......

所有人都知道，银行一定会改变，

但谁也没想到，变化来的如此之快！

一

不用翻现金，也不用掏出手机，开着车从停车场说走就走！

这个时代变化有多快？当你还在惊叹手机支付带来的改变时，银行巨无霸——中国工商银行，却开始让支付脱离手机了！

刚刚，工商银行正式宣布，将在全国八大省市全面推行“工银无感支付”，覆盖机场、高速公路、市区路侧停车、大型商场和加油站。

北京、浙江、四川、吉林、山西、上海、贵州、山东！

哪八大省市？

这么说吧，

怎么无感支付？

今后，只要你在上面这八大省市开车，用不着停车缴费，你的车牌就是通行证，费用在离场后会自动扣款。

离开停车场，只要车一开过去，停车杆自动抬起，摄像头会自动识别车牌，从车主银行卡里扣取停车费。

驶下高速路，自动识别车牌，自动从你的银行卡里扣费，并发送扣费短信，实现先通行后扣费。

无论是在机场、商场还是在加油站，只需要潇洒离去，全程不需要现金、不需要找零、更不需要掏出手机！

简单！

如何操作？

只要你把你的车与工行银行卡绑定，再开免密支付，就妥了，一切搞定。

还在担心被套牌车盗刷？：

工行直接打包票

如被错扣，先行赔付

！

接下来，工商银行将在智慧出行服务的基础上，把“无感支付”融合到医疗健康、教育培训和文化旅游等各类生活场景中。

不可思议吧？

然而，这才仅仅是第一步。

“银行不改变，我们就改变银行”，这是马云吹过的一大豪言壮语。

然而，今天，马云和支付宝最担心的事或来了：

银行开始改变颠覆，满血复活，夺回属于自己的地盘！

看吧，马云刚刚宣布退休，中国工商银行就开始搞无感支付，这不就等于在“偷袭”支付宝的地盘？

不知道看着江湖风起云涌、千变万化，不知道退位后的马云，能否真的心里安稳，无动于衷？

二

是不是有一些似曾相识的感觉？

没错，

“无感支付”在两年前，正是因微信、支付宝的宣传被公众熟知

。如今，国有四大行全部入场，接过了这一便民技术在全国范围普及的大旗。

以前只有支付宝敢对用户承诺“你敢付，我敢赔”，而从来都是“离柜概不负责”的银行，什么时候敢对用户作出赔付承诺？现在，工行打响了第一枪。

以前，有银行就没有支付宝微信，讲微信支付宝就没有银行的事。今天，银行主动退居二线，不再想着再造一个“微信、支付宝”，传统金融和新金融开始紧密融合，这是中国金融改革迈出的关键一步。

强强联手，民之所幸。

三

固守陈规几百年的中国银行业，巨变从未有如今天这般猛烈！

90%

短短两三年时间，一个个柜员消失了，一个个营业网点关门了，

以上业务，用一个手机就可以搞定。

这是银行勇敢断臂，拥抱创新的必然结果。

有人开始担心被时代抛弃，但滚滚前行的历史车轮，不会因为任何人而放慢节奏！

当银行柜员还在担忧何去何从时

，无人银行已经开到了家门口，连大堂经理都得说再见。

当有人还在诉说着“

岁除了收费啥也不会”的苦恼时

，银行、支付宝、微信都已出手，车牌就是付款码，不需要一个人。

这也是时代进步的真实写照。

四

今天，工行为停车收费时代拉下了帷幕，也为银行柜员、收费员敲响了警钟，每个人都应该看清当下这个时代。

我们正面临的是，

“无生意可做、无工可打、无缝可钻！”

所谓无生意可做

，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，需要买什么、买多少，工厂再生产，没有囤货，没有中间商。

所谓无工可打

，未来不需要人类打工。富士康流水线自动化，京东机器人送货，高速公路全部

ETC

，简单重复的工作不再需要人的参与。

所谓无缝可钻

，信用时代，消灭了不公平，消灭了潜规则。区块链，让一切更公开、透明、不可篡改。你往哪里钻？

这个时代，最可怕的从来不是缓慢接受创新的人，而是那些一边嫉妒别人，一边却仍不愿做出丝毫改变的守旧者。

驽马十驾，终将爆发，永远不要觉得一切都太晚，就自我放弃，不去拥抱创新

。

从现在开始，努力变革自己吧，不要指望任何人，这个世界从来就没有什么救世主。

能救我们的，只有自己！

我们既要看懂世界，又得看清未来！

这是一个5000年从未有过的变局；

为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

△

「

股权分配

让最有价值的人成为股东

」

1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

2、一旦亏损，有可能抽资走人；

3、兼职股东的心思都在自己的公司；

4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；

5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；

6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；

7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；

8、其他股权问题等等... ...

现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？

作为老板，当下最重要的一件事

：

学懂股权，学会分权，学会分钱

才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

现在有这样一句话：

股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

企业不大，智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题… 为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题. 企业老板忙碌，有心而无力学习。

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