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所谓体系，就是将做事的方法、步骤和流程，通过拆分与组合，构建出一条达到目标的路径图。
无论是交代下来的新任务，还是处理一件很棘手的新事情，它们背后或多或少都一定有一套体系方法存在。它既是做事诀窍，也是避坑指南，更是帮助我们快速高效达到目标的行动指引。
然而很少有人在做事之前，会去考虑这些东西。
大多数人往往是“直觉型”选手。布置下来事情了，什么都不多问，什么也不多想，不管三七二十一凭感觉吭哧吭哧去干。
如果没有一个有经验的人全程监督带着你，一定会走许多冤枉路，做许多无用功。这反映在老板眼里，就是一个效率低下的印象。
普通人是先干再想，出了问题再回头去琢磨原因；聪明人是先想再干，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路出现。
这中间的区别，就是体系感（如下图）：
这张图的下半部分，真心建议大家可以好好研究一下。图中的小编号就是做事的步骤。这种体系流程化的思维一旦变成习惯，能够极大提升工作效率。
什么叫悟性？
我认为这就叫悟性。
假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务就是快速了解这个交响乐团演奏的都是什么类型和节拍的曲子。
如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？
如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？
节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。
为什么这么说？
因为强大的领导力，都是从学会打配合开始的。
配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但缺了你就什么事都做不成。
懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。
久而久之，你就从一个“配合者”变成了“领导者”。
会打配合的人，一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。
这才是打配合的终极意义。
延迟满足，用大白话说就是：
“我想要的，晚点再要。”
注意，不是现在就要，也不是不要，而是晚点再要，精髓在“晚”这个字。晚，是积蓄自己的实力与筹码，等到时机成熟的时候再集中爆发。
这是一种以退为进的长线策略。
它并不是压抑自己的欲望，而是克服当前的困难情景力求获得更长远利益的心态和方法。暂时的拒绝，是为了以后能要得更多。
这是让自己的能力，永远有高于岗位要求的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。
实际上，许多在职场上飞速成长的人都深谙这一点。看上去有点慢，但从长远来看这省去了中间许多走弯路的时间，反而是最快也最有效的方法。
以上就是今天的内容，最后总结一下。年轻时最应该具备的能力，我认为是下面这三种：
1. 培养“体系”意识；2. 学会打配合；3. 懂得延迟满足；
京公网安备 11010802023289 号
