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代走出来的阶段。当互联网企业依靠网络效应、产品特色或是巨额资金投入，逐渐占据极大市场份额时，消费者和监管部门也很难保持足够程度的警惕。
所谓生态 今日头条这家公司早已不只拥有今日头条，而是一个拥有超过40个产品的矩阵体系。底层通用的分发算法，以及针对每个产品的独特运营，是头条系产品大获成功的关键原因。也正是因为头条这样的发展策略，腾讯才会迅速感到公司的业务边界被袭扰。
因为从公司发展为生态系统后，需要讨论的就不仅仅是一城一地的得失。不过，即使是在全球市场上，像头条与腾讯这样，横跨多个领域的连续创新成功，以及对于市场原有玩家的压力，都是相当罕见的。
监管手段 互联网近几年在内容领域的兴盛，很容易让人有监管宽松甚至鼓励发展的错觉。实际上，中国依然是全球范围内对主流传播路径和内容有着最严格管控的国家之一。今年针对内容领域的监管整体收紧，乃至《英烈保护法》也在管制中被执行，只是再次用行动强化了“网络并非法外之地”的说法。国内另一个注重算法的明星应用“快手”也曾认为，自己呈现出的是“这个世界的真实投影”，但2018年整治期间其风清气正的主界面，也体现了“让人文的思考指导算法”的现实。
相比于8年前腾讯与奇虎360更多为了一己之利而绑架用户的做法，如今的“头腾大战”，实际上已经深入到了公司商业模式、管理制度与国内整个互联网行业的管理方式上。
但如果仅以表面上的这些争执，就否定这两家公司之于中国互联网的价值，同样是不公平的。“3Q大战”后，腾讯决定重构公司体系，改为开放生态的“连接器”，获得了比以往仅强化社交、游戏两大业务更广阔的前景。今日头条诞生之初，传统媒体与其大打版权口水仗，但当底层技术孵化出抖音等一系列产品，乃至“出海”后，它同样获得了极高赞誉。
在互联网时代拥有中国自己的伟大公司，实现这个目标的路径如今正变得越来越清晰。但在这个过程中突然迷失于监管要求与不必要的市场竞争，可以说是令人扼腕叹息的一次失焦。
普通用户看待整个互联网世界时，神经已十分敏感。得人心难，失人心易。竞争加剧后，管理者本身对市场的野心，以及对商业模式的思考，就更容易曝光于众。好的商业模式并非凭空而来，有什么样的制度设计，就会有什么样的企业。商业就是这样。
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