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5月3日，局党委委员、副总经理张晓东，局党委组织部冯治国出席桥隧公司干部大会。
按会议议程，冯治国宣读了局党委关于刘义凯同志的任命文件。
5月3日，局党委委员、副总经理张晓东，局党委组织部冯治国出席桥隧公司干部大会。
按会议议程，冯治国宣读了局党委关于刘义凯同志任命
桥隧公司执行董事、总经理郭跃熹代表公司坚决拥护局党委会决议，并欢迎刘义凯同志的到来。
张晓东在肯定刘义凯同志工作中拥有出色大局观的同时从工作经历、从业成绩等方面做了介绍。并对桥隧公司今后的工作提出了四点要求：一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大精神和局“两会”精神，将其有效结合起来；二是明确方向，理清发展思路，要求桥隧公司全体员工树立大局观、责任意识，增强使命感，以四化建设为依托，深入开展“五大工程”建设。三是加快人才培养，人才队伍建设，对桥隧公司采取的“员工轮岗”制予以肯定，希望公司多激发人才活力，着力建设高素质人才队伍。四是持之以恒抓好作风建设，强化廉政建设，强化员工责任意识，坚持从严治党，形成风清气正的工作氛围和作风。
随后，张晓东参加了桥隧公司部门负责人以上座谈会！
张晓东谈到两个方面。一是三公局近几年发展历程及取得的成绩。二是从经营角度看企业如何进行项目管理工作，企业如何高效发展，项目如何做出效益、利润、做精、做盈。张晓东提到2018年局经营管理工作重点，其一：建立全局经营管控系统，项目建立经营台账，建立全局限价体系，17年公路劳务限价已发，18年将下发铁路、地铁、海外、房建劳务限价；其二：指出企业规章制度的重要性，确保经营管理制度的健全，及时填补经营管理制度的空白，通过对企业管理经验的总结，将好的做法引入公司制度中，将公司自有及其它单位的经验教训引入到制度中固化下来；其三：将企业培训放到重要的位置，局经营已组织开展了PPP项目的培训，计划6月份开展公路、市政概预算培训，通过培训增强经营人员业务知识，为企业发展聚力。其四：实行“三制定”，“三落实”。1、“两金”压降目标及措施。2、“亏损项目”治理目标及措施。3、减负再降杠杆，把企业资产负债率控制在合理范围内。
张晓东谈到桥隧公司下一步如何发展提出两点建议。一是肯定成绩的同时希望桥隧公司重视存在的问题，当务之急加大开发力度，树立全员开发理念，形成全员开发制度。二是稳住项目，施工企业属于项目导向型企业，明确项目在企业管理中地位。
桥隧公司执行董事、总经理郭跃熹代表公司感谢局领导的关怀及建议，从公司开发、项目管理等方面向局领导做了汇报交流。
稿件来源：党群工作部 姚远东
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