美国时间11月11日，三大慕课平台之一Udacity获得贝塔斯曼领投的1.05 亿美元的 D 轮融资，正式宣告自己进入互联网学习领域的“亿刀”俱乐部。而更早些时候，小伙伴Coursera也宣布拿到了最新6110万美金的C轮融资。

早已让人绝望的MOOC吹起一阵暖风，把正在资本寒风中挨冻的创业者们拉回现实，我们突然发现两年线上线下的折腾，从O2O、拍照答疑摸索到AR\VR，最后还是要面对这样一个尴尬的状况：最原始的课程形态，依然在拿最多的钱。

你是在瞎折腾吗？

Udacity的起点是斯坦福大学教授AI的在线课程，Coursera的经历也差不多。最初，慕课平台的竞争主要是拓展顶级名校教学资源，这引起了一阵教育骚动，但是骚动之后，他们都发现彼此有一个共同的敌人“课程完成率”。

“完成率”是一个很神奇的敌人，他的幕后藏着最真实的人性。Coursera最早发布的4%完成的数字，可对标社会中勤奋自觉人群的比例。尽管慕课平台都宣称“完成率”对终身学习的在线教育没有意义，依然不能阻止这种形态在投资人眼中的掉价。克服人性，是MOOC面临最大的挑战。

Coursera选择的方法是继续扩充高校资源，并用“授学位”试图打破僵局，这对应国内的微学位。这确实是一个提高完成率的方法，只不过打通渠道、学位变现都存在不确定性。和政府合作有稳定性，但这实现起来并不容易。很多事，全球第一慕课平台Coursera可以做，其他人就未必，这是他值6110万美金的原因。

Udacity类似Coursera的尝试完败。2014年秋天，他选择和Coursera的理念分道扬镳，开始Nanodegrees项目，配合企业的招聘需求配置课程，把人才资源池做到了各家公司的大门口。美国电信企业AT&T作为第一家合作公司，首次在线招生过万，1000人完成了课程，大部分进入了AT&T工作。

此次尝试之后，Udacity从高等教育开始向职业教育转型，在过去他们积累名校教学资源，现在，拓展全球最影响力互联网公司成为重点。目前已建立合作的有Google， AT&T， Autodesk， Cloudera，Salesforce，Amazon, Facebook。

有了名企就业的职业资格，完成率的问题迎刃而解。Udacity在过去一年反败为胜，目前主要以IT技术为主，依靠企业标准设置的课程开始盈利。

Udacity最成功之处，在于打通了全球名校的教育资源与全球顶尖企业之间的共赢通道，他既不像Coursera一样阳春白雪做学术，又不像Udemy一样人人为师做职业培训，介于两者之间，他走通了一条路。

此次D轮融资过亿美金，验证了一条真理：慕课怎么样？就业才是硬道理。

最后，解决一个问题。国内是否有职业教育在线平台可以成为中国的Udacity？

目前，国内有可能的两类公司，其一是IT培训在线平台，其二是招聘类网站。

第一类的代表有极客学院、51CTO、麦子学院、萝卜网等，他们的特点是重培训，但并没有接上就业。尽管有一些公司宣称就业一条龙，但现实是你想招程序员，他们也表示无力推荐。而他们手里的用户资源，要么是大学生LEVEL不够、自投简历，要么是炙手可热的程序员还没出锅就被朋友转手。

没有企业目标，没有强目标驱动，用户学习就是面对零散课程、按需参与。非针对性、体系化的培训缺乏对优秀企业的吸引力，更要命的是，培训讲师的水平参差不齐，教学效果也没有办法衡量，毕竟一个程序员只要愿意写，一台电脑立刻上岗。

那招聘网站是否有机会向下延伸，为企业订制培训呢？手里没有教学资源…

第三条路，如果双方合作，就像Lynda和Linkedin一样？国内招聘企业实在不够争气，在线求职行业萎靡，与此相应的是，平台培训鱼龙混杂，质量难以保证，大型公司和在线职业培训的合作信任感无法有效建立，更别说合作。所以看起来顺水推舟的事情，反而重重屏障，挂满此路不通的牌子。

从这些角度分析，Udacity的未来反而明朗，优秀的模型和标准认证体系一旦建立，不仅是美国本土，通过企业合作开课，扩张全球市场的机会也很大。毕竟，除了语言障碍，最好的IT教育资源依然在美国。当然，国内的IT在线培训也各有各的活法，只是，要不要趟就业这条路，走这条路难度多大、价值多大，真要认真考虑考虑。至少目前来看，这个领域能像Udacity一样有价值的公司还没有浮出水面。