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“一县一品”最早是由商务部提出，借助电子商务的手段来打造县域名优特产。按照市场需求，利用本地特色资源，打造本地高附加值的特色产品，推进产品快速市场化、规模化、品牌化。
后来，逐渐有一些地方政府提出了“一镇一品”，再到后来，出现了“一村一品”，我真想问，你们忙得过来吗？
今年六月份，跟一位地方政府的父母官聊到农业的问题，对方跟我讲了他们县有哪些特色，各种生鲜，各种干果，各种中草药，说了一大堆，我就问他，我说你们最想打造的是哪个产品，对方没有思索，一口气给我说了五个产品，说这是都是他们要重点打造的。
如果我们看地方农特产品能够成功走出来的案例，往往是举全县之力，甚至是全市之力来打造一类或一个产品，五常大米、乐陵小枣、烟台苹果、赣南脐橙、章丘大葱，莫不都是如此，如果一个县，什么都想打造，往往很难成功。
日本大分县最早提出了“一村一品”，日本实施“一村一品”的现实性在于日本农业现代化程度高，集约化程度高，从事农业的青壮年人口多，操作起来相对容易。日本“一县一品”里面讲的“村”可以是镇，也可以一个县或者某个地域。而不是我们讲的行政村。我国农村地广人稀，真正跟土地打交道的非老即幼。在大部分农村，要实施“一村一品”的基础不存在。
演绎到近两年，有一些地方政府将原来不符合本地土壤、气候的农产品也从外地引进过来，加入到本地的“一村一品”战略，并聘请了大量专家给农民指导，殊不知“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，不同根不同源，你使多大劲都没用，这又是一个“然并卵”的问题。当然，我们并不排斥有些农产品的产地是后天形成的，关键的问题在于，要让农民放弃了种植了几十年的作物换种其他作物，这不现实，如果出现了大面积的损失，谁来承担？而政府又往往急于求成，太过于看重当下的结果。大量失败的案例比比皆是。而政府角色错位，把自身作为“农产品总公司”运营的身影也不鲜见。
“一县一品”的出发点是好的，但政府是否需要做市场的事情却值得商榷，如果市场分析到位，战略规划适合当地发展，结合地方实际，为本县企业家牵线搭桥，为企业家的生产运营提供稳定的可预期的政策环境，再借助一下媒体的宣传，电商的通路，走出来的希望就要大得多。
如果把思维能够再打开一点，实现与农产品行业的实力企业的对接，把产品的产业链拉长，做到初加工，深加工产品聚合，实现产业的升级，根据不同地域客户的需求进行深度的产品开发。如此，地方名优特产方能走出本地，面向更大的市场。
（来源：良农知社）
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