和湖北省十堰市小草义工协会会长高希闻交流

湖北省十堰市小草义工协会欢迎节目中心调研活动

在湖北省十堰市小草义工协会骨干座谈会上（一）

在湖北省十堰市小草义工协会骨干座谈会上（三）

执行总监白雪在座谈会讲授《崛起的大国和国民素质的思考》

参观湖北省十堰市小草义工协会活动影展

参观湖北省十堰市小草义工协会办公室并合影留念

参观湖北省十堰市小草义工协会爱心书屋

关于对湖北省十堰市小草义工协会

调研报告

（撰文：杨少君）

 首先，我代表团中央分类引导青年工作活动案例《身影》节目中心对于我和刘书琴执行总监能来十堰市做本次调研，深感荣幸。同时对于湖北省十堰市小草义工协会（以下简称：小草协会）的周到细致的接待和安排表示衷心感谢。

 从主持人将小草协会的访谈选题报到节目中心的一刻，我们开始关注这个群体。6号我们抵达十堰市后，下午和晚上，我们与创建人、会长高希闻同志和部分骨干的接触、交流，7日我们又参观了小草协会的办公室和爱心书屋，我们深深感受到湖北省十堰市小草义工协会是一个顽强的、富有生命力的，并有着无限前景的义工组织。

 一个去深圳打工的中专生，在拥有1500万人口的城市，他能实现他怎样的人生价值呢？高希闻会长虽然没有带回丰厚的经济报酬，但他却带回了深圳义工的一粒“小草”的种子，并通过三年的努力，和大家在老家十堰将这粒种子培育成了一大片绿草地，看得出，这片绿草地已经为十堰市平添了不少的春色。这是难能的，更是可贵的。

通过初步接触和交流，我们认为小草协会有以下几点成功经验值得借鉴学习：

一、创建人的爱心和执着。

 电视剧《亮剑》中李云龙说的很好，一个军团的特征决定于创建首任长官的个性。同样，一个组织的创建和发展与创建者有着密切关系。在深圳打工期间，高希闻会长不但注意到了“深圳义工”这道靓丽的风景，而且投身到了“深圳义工的”这道风景里去，并从中提升自己的人生价值观。最终将这个伟大的组织发展到了十堰市。什么是人生价值呢？不人生价值不是以一个人一生为自己挣了多少钱来衡量的，人生价值是一个人一生认识了多少价值和为社会创造了多少价值的总称。

做一件好事容易，难的是一辈子做好事。难在什么地方呢？难在做好事时，我们自我价值的提升和认识是否达到一种的境界。这种境界不再是一时的冲动和好恶，而是真正形成一种“我为人人，人人为我”的信仰。我们感到高希闻会长自身首先做到了这一点。

 二、信心坚定小草协会。

 过去有过两个和尚的故事，说是四川边远有两个和尚，一个贫一个富，他们都计划去南海朝圣。富和尚一直在筹备酝酿，结果是贫和尚凭着“一瓶一钵”实现了梦想。创建人和几个创会会员，在小草协会创建时，他们能有坚定的信心，不惜用“走街头、发传单”等最原始的形式筹建起小草协会组织，并能以这种心态将这一组织发展到今天，这是难能的，更是可贵的，最是需要坚守的。做事业靠的是什么，就是这种超想象的信心。而当这种信心一旦体现在一个团队身上时，他们将是一个无坚不摧的坚强战斗堡垒。

 三、小草协会是一个部门健全、班子团结的组织。

 小草协会通过三年的发展，从无到有，从小到大，发展到今天拥有了自己的办公室，细化了部门，同事组建了一个青年的、热情的、富有活力的班子。这个很好。一个组织的发展，只有创建人的爱心和热情是不够的，特别要以“和天下”的心态，招贤纳士，培养壮大自己的骨干队伍。要勇于争取那些比我们自己有能力有本事的人进来。和自己一起共同建设这个组织。这个是一个组织能否做大做强的关键。论谋，刘邦不如张良，论武，刘邦不如韩信，但张良和韩信都没有得天下，为什么？就是张良和韩信谁都不服谁。而刘邦恰恰平衡了两者的关系，在两者间起到了“和天下”的作用，形成了武和谋的合力，铸成大业。

 四、小草协会是个有想法的组织。通过和小草协会骨干的接触和交流，我发现小草协会是个有想法的组织。比如，带着家属和孩子去做活动。让孩子在活动中得到言传身教的启示，既给孩子补了一堂社会课，又为小草协会培养了后备军。这个想法很好。今天我们所做的一切将来都要交给下一代，忽视下一代的教育，特别是品质的教育、传帮带的教育，就等于忽视了我们的未来和明天。另一方面，就是小草协会大家有了忧患意识，想到持续发展的问题，想到了小草协会造血功能的培育。有了这种意识，我们才能找出问题解决问题，扫清发展道路的障碍，才能大踏步前进。

 那么，如果说，我们可以给小草协会一些建议的话，我想，应该有一下几点：

 一、规范组织。一个公益组织的发展历程大致都会经历三个阶段：发展、规范和再发展。现在通过大家的努力，小草协会已经发展为一个拥有500多人的公益组织。如何取得政府的相关政策优惠和扶持呢？如何取得人们更自信更安全地加入呢？如何让这个组织更迅速地更稳健地发展呢？规范是一件大事情。孔子说：“名不正则言不顺”。小草协会现在就要经历这个“正名”的坎儿。要动员协会所有的力量、智慧和关系，发挥团队作用，主动地和地方政府汇报对接，争取支持，完成备案注册。仙有仙道，魔有魔道，不管通过什么门道，结果更重要。

 二、完善形象设计，健全组织制度。记得有位先哲说过：今天我们走的路，都是别人走过的。透视这句话第二层含义，就是警告人们：三百六十行行行出状元，同时提醒我们：我们做的任何一个行业，都充满竞争。如何在竞争激烈的行业里标新立异，做出独特的自己呢？我认为完善形象设计是基本。形象设计是企业文化的重要部分，建业集团的老总胡葆森说过：最文化的就是最经典的。所以把形象文化做到位。另外就是组织制度，健全的组织制度可以避免组织内部决策的僵持和“以人治人”的矛盾。

 三、造血功能的探究。社团组织的造血功能的问题，是全国社团组织的面临的一个瓶颈问题，特别对于公益组织更是难上加难。但公益组织必须迎难而上，过了这个火焰山。这个功能怎么形成，要发动团队作用，去调查去研究。公益组织要学会专才专用，去和各方面打交道，去了解企业、会员和市场各方面的需求，最后整合这个需求就是最好的解决途径。

 四、注重宣传，打造立体态势。经常提到的是“做好事不留名”的说辞。但对于一个真正负责的公益组织，一定要学会掌握宣传这个工具。宣传不是高调和张扬，宣传是鼓舞士气，宣传是扩大影响力，宣传是树立正能量的形象，宣传是争取政府和社会的更大理解和支持，宣传是感染更多的人参与到这个伟大的事业中来，宣传更是主动要求社会舆论的监督。在这方面，我建议要把协会里的媒体人组织起来，形成一个小草新闻工作委员会，给协会的公益活动打造一个广播电视报刊网络立体态势的宣传阵势。

 五、打造“义工大学”。义工活动是一种崇高的活动，是一个可以帮助人认识自我提升自我的活动，是一个可以净化人灵魂的活动，是一个可以让人远离浮躁和喧嚣的活动，是一个可以让人真实认知社会的活动。一个好的义工组织就是人生的一所社会大学，它可以让人学到在传统学校学不到的东西，它可以让人学到在家庭和企业学不到的东西。它会真正教会人什么是“得”与“失”的真谛。协会要经常组织一些义工讲座，请知名义工典型为大家做报告。让义工和非义工交流自己的思想。感染更多的社会人士和企业家参与到义工组织来。