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身处在移动互联网时代的初创公司要怎么才能提高效率、早日占领市场呢？5月11日，以“互联网＋”专注交通基础设施管养的重庆睿力诚科技联合创始人杨知在上游财经大咖面对面微信群带来分享。
杨知认为，对于刚刚起步的初创团队，创始人的作用尤其重要，他们决定了创业的领域，公司发展的模式，以及内部管理的方式。他以自身为例表示，几年前，他和几位创始人都从事于交通基础设施管养相关的行业，经过不断实践与积累，他们决定在该领域创业，为交通基础设施（道、桥、隧）建、管、养企业提供大数据平台服务。
成立公司之后，创始团队将公司分为两个部门，一个负责技术研发，一个负责市场推广。杨知认为，初创团队，团队架构越简单越好，尽量简单清晰，提升效率。从创始人层面上来看，创始团队要有共同的价值观、价值追求，几位创始人坦诚相见、相互支持，最重要的是做到能力互补，“技术型的管研发，负责市场的一定就要吃透市场，另外做到沟通流畅。”
杨知强调，创业企业的第一要务就是活下来，因为只有活下来才能谈理想，谈目标，才能谈一切。“提高企业自身的‘造血’功能，市场推广上不盲目扩张，内部管理上提高效率，一开始就找准产品定位并坚持，扎扎实实更容易活下去。”
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