阿里巴巴一份内部会议资料曝光，马云在会上说，“我们将建立阿里自己的太空计划——NASA！”

不过，这个NASA计划并不是按字面理解将马云送上太空，而是仰望星空，储备未来20年的核心科技。

在马云看来，阿里的NASA和美国宇航局NASA本质上是相通的，都是通过技术的革新，极大地推动生产力的进步和生活质量的提升。

被低估了的技术实力

说起阿里，人们会想到支付宝，想到淘宝，想到每年不断刷新纪录的双11成交量。

但很少人会知道，支撑淘宝、天猫、支付宝背后是阿里的云计算和大数据技术。

阿里技术最突出的表现是在双十一：

2016年双十一，系统交易峰值达到每秒钟17.5万笔，支付峰值达到每秒钟12万笔，当天蚂蚁金服智能客服实现智能服务量超过800万次，自助率达到97%。

根据IDC报告显示，阿里云在中国市场占据大部分份额，并且在今年打败亚马逊成为奥运会TOP赞助商，进军国际市场；

阿里的人脸识别技术准确率高达99.6%，入围《MIT科技评论》2017年全球十大突破性技术榜单；

2015年，阿里和中科院共建“量子计算实验室”，目前，云上量子安全加密数据传输服务已经在阿里云上对外开放。

而这一切成果都离不开阿里对技术的投入，目前阿里有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。

可以想见的是，未来阿里巴巴会把更多的资源倾向于技术，给工程师和科学家创造更好的研发氛围和文化，加大专利申请等方面的投入，

NASA计划也标志着阿里巴巴正式从“电商公司”变为“技术公司”。

NASA计划将使阿里巴巴成为世界上最伟大的企业

在过去，阿里的技术是为了商业而服务的，它是被动的；现在，NASA计划的启动，技术将变得主动，甚至跑到了业务的前面进行了布局。

而前瞻性的技术布局将支撑更大规模的业务，甚至可能孕育出新的业务，让企业一举踏入世界一流阵营。

比如阿里的老对手——亚马逊，它之所以能在电商业务连续亏损20年之后实现盈利，就是因为它是云计算领域全球老大，而亚马逊在服务器技术上已经布局了十多年。

也因此，人们说起亚马逊，更多是把它称为科技公司，而不是电商企业。

NASA计划会给阿里带来什么新业务，我们还不可知。

但是，NASA计划包含面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，很明显，

这个计划一旦成功，阿里巴巴将可能成为世界上最伟大的公司。

就像马云设想的那样，担当未来的责任，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。

中国企业搞研发要着眼于未来

不知道大家有没有发现一个现象，中国似乎没有一家企业完全国际化，但他们的体量却能在国际上排名靠前。

以互联网公司为例，目前在全球市值排名前15位的互联网公司中，中国公司占了6席。

这是因为国内市场太庞大了，他们只需要在某个业务上做到足够强，就能满足相当长时间的持续增长。

于是，绝大部分的企业就成了业务型企业，技术都是跟着业务走，哪块业务需要精进，就重点发展哪块技术。

如此一来，公司很容易就只着眼于眼前繁荣的业务，而忽视对未来中长期的投入。这样的企业通常都很“短命”。

今天，阿里巴巴宣布启动新技术战略，面向未来20 年组建强大的独立研发部门， 无疑给中国的企业敲响了警钟。

中国的企业搞研发不能只看眼前，而要把着眼点提前，做一些更长远的研发，这样才不会被新的技术浪潮给吞噬。

中国企业不能只造手榴弹，

要搞导弹

马云在会上说了这么一句话，让品牌君印象深刻，他说，

“以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来，阿里巴巴必须思考建立导弹的机制。”

品牌君看到这句话时，第一时间想到的是美苏冷战时期的军备竞赛。

在20世纪50年代，美苏为了保证自己的霸主地位，不断地研发“克敌制胜的武器”——核武器。

而今天，这个克敌制胜的武器变成技术，而冷战双方变成了全球范围内的科技巨头，军备竞赛的内容则是前沿技术研发应用。

众观现在世界级的公司，他们无一不在耗巨资进行前沿技术储备，比如Google、微软、亚马逊、IBM，他们都在全球范围内寻觅高端人才，成立研究院。

在阿里巴巴之前，中国的百度算走在技术储备的前沿，虽然名声不咋地，但它却是一家实打实的技术公司，如今更是集全公司之力押注人工智能。

与百度不同的是，阿里并不仅仅聚焦人工智能，而是涉足数据库、操作系统、芯片诸多前沿底层技术领域，向Google等海外巨头看齐。

这些科技巨头们的技术储备，在一定程度上，就是在为各自的国家储备核心科技，提升国家技术实力！

来源：互联网品牌官（szwanba）作者： 李大为

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