运营了4年的知识类脱口秀节目《罗辑思维》终于改版了，罗振宇这次打算放弃流量生意专心做产品。

  3月8日，得到 App 创始人、《罗辑思维》节目主讲罗振宇举办了一次沟通会，宣布《罗辑思维》首次改版，还“汇报”了一些关于内容付费探索的心得。

  罗振宇宣布《罗辑思维》将从视频改为音频，从周播改为日播，周一至周五更新，时长5-8分钟，只在得到 App 播出，不再全平台分发。

  数据显示，《罗辑思维》自2012年开播至今，已经积累了205集长视频脱口秀，在优酷和喜马拉雅等平台播放超过10亿次。

  团队表示，从内部视角上看，得到 App 的快速表现，是其愿意把《罗辑思维》节目搬回到主战场的原因。

  此前，罗辑思维 CEO 脱不花公布了一组数据，截至3月5日，得到 App 的注册用户为558万人，日均活跃用户超过45万人，付费专栏上线9个月以来，共售出144万份。

  在得到 App 上，也已经有一批 KOL 实现知识变现。比较典型的案例是，去年，知名媒体人李翔在得到 App上订阅专栏《李翔商业内参》上线没多久就突破了5万的订阅量（199元/年）；在今年，北京大学国家发展研究院教授薛兆丰推出的《薛兆丰的北大经济学课》已经有近6万人付费订阅（199元/年）。

  然而，关于内容付费的很多质疑也接踵而至。内容付费风口真的来了吗？内容付费是一门可持续的生意吗？对于外界关于“知识”这门生意的种种质疑，在沟通会上，罗振宇逐一做了解答与阐释。

  在罗振宇眼中，到目前为止，内容付费并不能算是风口，但是具备风口的潜质。这得益于当下线上付费的便利，中国人开始了新一轮消费升级。而且，国内的版权环境已经发生了很大的变化，盗版的问题在产业上基本解决。

  实际上，内容付费并不是新事物。在得到 App 出现之前，罗辑思维就卖了两年的书。从出版业的角度来看，“知识交付”一直是需要付费的，从没出现问题，如果从“过去人们不付费，如今愿意为知识付费了”这个角度来理解，是存在问题的。

  “内容付费的新机会的出现，根本原因是整个社会大潮的变动使得曾经知识交付三大产业——教育、出版和传媒产生了产业板块之间的松动。”罗振宇总结道。

  而正如滴滴提供了随叫随到的专车服务，美团、饿了么提供了送餐上门的服务，知识领域的“知识服务”正在诞生。

  这类“知识服务”正是为了满足当下“知识焦虑”这一现象。这些现象出现的原因在于社会底层的因素正在发生重大的变动，主要体现在：

  第一，人的时间正在碎片化；

  第二，学习越来越是终身化；

  第三，学习越来越跨界化。

  传统的出版业和教育业对此也有解决方案。不过，在当前的情形下，罗振宇认为很多方案本身就有问题。

  “不计成本的做研究，是专业学者应该做的事情，而不是我们每个人应该做的事情，知识是否碎片化不是最重要的。” 在罗振宇看来，用户时间的碎片化已经是既成的事实，用户选择用碎片化的学习来填充这些时间，是有价值的真实需求。

  很多人对于得到 App 上付费内容发出最大的质疑是，目前很多付费实验的结果表明，文章的打开率并不如预期，很多用户买了之后不看，次年还是否会继续付费值得思考。

  在这样的情况下，内容付费产业的逻辑是否存在？知识付费和碎片化学习是一门可持续的生意么？

  针对外界这一疑问，罗振宇透露，目前得到App上单篇文章的打开率在30%左右，而目前提供免费内容的微信公众号的打开率仅为5%。即便在出版业，“买书如山倒，读书如抽丝”这样的现象也再正常不过了。

  正如在“消费升级”的过程中，很多人买了高档厨具并不一定会天天做饭，买了机械键盘的人不见得是顶级游戏玩家，罗振宇认为，当下内容付费产业应该用产品化的思路去运营知识服务。

  “不管用户是否使用产品，但是他买了，满足了自己内心的焦虑，就是产品的功能之一，‘买了不看’是媒体人的思维，是传播冲动的心里作祟。”罗振宇说。（本文首发钛媒体，记者李程程）