无论是在胡润百富榜还是福布斯中国富豪榜上，我们总能看到美的集团董事长何享健的身影。这不，在今年的胡润百富榜中，何享健又以780亿元的身家排名第十。

然而，别看如今身价百亿，何享健当初却是仅仅靠23位居民集资的5000元起家的。今日，小编就来扒一扒美的老总的发家史。

5000元起家

1942年，何享健出生于广东顺德，13岁高小毕业后就辍学了。1968年，26岁的何享键带领23位顺德北街道居民，通过各种途径集资近5000元创办了一个塑料生产小组——北街公社塑料加工组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业做些配件。

在那个还没有开始改革开放的年代，何享健什么苦都吃过，为了推销塑料瓶盖，没日没夜地坐火车跑向全国各地，这培养了他异常灵敏的市场嗅觉。在改革开放后，随着经济发展水平的提高，家电也成了每家必不可少的电器。

于是在1980年，何享健正式涉足家电制造业，给广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开美的发家史的序幕。也是在这个过程中，何享键发现自己给别人做配件只能赚个零头，人家拿去一组装利润就翻了好几倍，于是，何享键决定自己做风扇。

1981年8月，何享健正式注册了“美的”商标，11月工厂更名为顺德县美的风扇厂，自任厂长。而他这一年共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工251人。

1981年产值就达到了300多万，在当时也算一个大企业了，后来几年产值更是成倍的翻番，1983年产值超过了1000万。1985年，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。

1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。

从上市到“二次创业”

1992年，何享健成立美的集团，并毅然推动美的进行股份制改造。1993年，其在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

1990年到1994年期间，美的空调销售排名处于行业第3位，然而到了1996年，竞争加剧，美的空调销售排名下跌到第7位，企业年产值从25亿元之后大幅下滑到20亿元。当时，第一是春兰，第二位是华宝，第三则是格力。

1997年，美的遇到发展到瓶颈，迎来了历史上最大的一次危机，这令何享健终身难忘。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品，实际上就是何享健一人管理生产和销售。

为了打破这种局面，何享健推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

赚了2000亿元

1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度，美的在中国家电企业综合排名中名列第二。

到2002年，美的实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%。2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元(其中海外营收31.2亿美元)，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2010年，美的集团销售收入超过1000亿元，集团提出了“再造一个美的”的宏大目标。2015年，美的集团的收入超过2000亿元。

把企业传给了外人

在美的集团的内部，流传着这样一个段子：““中国家电业前路在何方?中国家电业前路在何、方。”这其中何就是指美的创始人何享健，方则是美的制冷家电集团总裁方洪波。这个段子暗指何享健将“传位”于方洪波。

在2012年8月，70岁的何享健宣布“退位”，将美的集团董事长的职位交给了45岁的专业经理人方洪波，而非他的一个儿子和两个女儿。

要知道，当时他45岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会，而何享健却愿意将美的这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波掌舵，却没有选择自己的儿子。因此，这一事件也成为了民营企业传贤不传子的交班典范。

如今，何享健的儿子也已自己创业，且在2015年底，何享键父子买了老对头格力约为4290万股，成为了格力第十大股东。