在鸟巢收官的《中国新歌声》总决赛以仅仅3.956%的收视率，宣告了《中国新歌声》这一节目的失败。而《中国新歌声》从亮相开始，似乎就被“低迷”的阴影缠绕。

这对于为什么要买娱乐节目的IP，似乎是一个有力的证言。《中国好声音》是一个优质IP，抛弃这个优质IP包括“转椅”在内的诸多元素之后，《中国新歌声》既没有走出《中国好声音》的影子，也没能做成一个自成一派的创新节目。

《中国新歌声》的出现，就是版权纠纷下，迫不得已的产物。荷兰Talpa公司与原中国合作方的合同已到期，在合同到期后其与另外一个中国公司唐德影视签订了协议，将中国好声音的相关知识产权授予了唐德影视，原制作方灿星、播放方浙江卫视已无权使用中国好声音相关知识产权，名称自然也包括在内。

不得已之下，浙江卫视在新一季的节目里，启用了新名字《中国新歌声》，就变成了“山寨版”的不叫《中国好声音》的中国好声音。

换了名字和LOGO，节目流程似乎没什么太大变化，歌手介绍+歌唱表演/导师选择+导师点评+学员选择。而所谓的本土创新仅仅体现为节目logo的变化，舞美变化，导师转椅变滑椅。但是一些细微的感受或许在观众心目已经造成了差别。

从更名到节目形式的细微变化，直接导致了收视率的下滑。数字显示，《中国好声音》2015年总决赛收视率为6.843%，收视最高峰值甚至创造了7.518的神话，收视份额也高达27.358%。而据央视索福瑞CSM52城市数据显示，2016《中国新歌声》总决赛的收视率为3.956%，市场份额则为16.05%，虽取得整季《新歌声》最高收视纪录，但对比去年的收视成绩仍出现了大幅度的下滑。

大手笔买版权值不值？

近几年，购买国外娱乐节目的IP已经成为很多卫视频道的做法，比如《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《中国达人秀》、《花儿朵朵》等，都是购买了海外版权。

和早年间大陆娱乐节目模仿海外节目不同，现在的版权购买，不仅仅是要给节目创意授权，还要配给一套流程规范甚至是人员团队，来进行具体指导。

比如，荷兰推出了“好声音”推出后，节目样式被多国看重，通过版权买卖，先后推出了《美国之声》、《英国之声》、《澳洲之声》、《韩国之声》、《德国之声》等将近十个“翻版”，可谓遍地开花。节目形式上，“拍按钮、转椅子”的盲听盲选模式是其核心。

既然节目的核心形式是盲听盲选，那只要设计出可以180°旋转的座椅，再加上一个大大的控制按钮，就能“山寨”出中国版的“好声音”，何必谈版权引进？

之前有业内人士在接受采访的时候曾经透露过，之所以卫视频道不惜重金购买版权，究其原因是看重版权方提供的节目“制作宝典”。从情节设计、现场灯光、音乐舞美，到制作规范、营销流程，有多达上百页的详细说明和严格规定。同时版权方还会派出“飞行制作人”，在录制现场提出指导意见。

节目“制作宝典”甚至注明导师的“标配”：三男一 女，两个国内一线大牌，一个是年轻人非常喜欢的歌手，还有一个是选秀歌手。

“制作宝典”就是一套完善节目操作手册。”引进版权看上去买的是名气，其实买的是电视综艺节目的制作经验，在版权方提供的“宝典”中，既有科学的节目制作程序，也有成熟的市场开发模式，这些都是当下国内电视综艺节目的短板。

这种节目制作的模板，就像加入KFC连锁店一样。

如果原创维艰，那就擦亮眼睛，发掘一个优质IP

在鼓励原创，追求创新的今天，对于竞争激烈的娱乐行业来说，原创节目似乎还是面临很大的压力，观众口味不断变化，广告主投放选择不断增多，做出一个高收视率的娱乐节目，非常考验节目制作方的能力。

所以，很多卫视频道也都选择了购买IP的方式。引进国外的优质节目版权，发掘一个优质IP就变成了一种能力，一种快速提升节目制作水平的捷径，更是一种站在巨人肩上，提高成功几率的方法。

更重要的是，避免抄袭，是对知识产权的尊重，更是对文化创意产业的尊重。