陈春锋在巡查管线

刚换新岗位，大胆制定新标准

陈春锋1995年从武汉石化技校毕业后，成为中国石化武汉分公司的一名技术工人。他觉得自己在技校学的东西不够用，上班第一年就报考了成人教育的工业自动化专业，业余时间通过自学，5年后拿到本科文凭。

2001年，公司组建重整工段。那时，陈春锋在常减压工段工作了五六年，已经是一名“熟手”了，但他觉得新建装置最锻炼人，便报了名。他笑着说：“刚进重整工段时，我只是个普通的技术工人，但年轻胆子大，当着主任和技术员的面，就说要制定一个以前没有的组态标准。我觉得这个标准可以保证每张操作画面的统一风格，每个细节都体现出人体工程学方面的优化。”

陈春锋忙活了20天，制定出的组态标准最终得到认可并得以实施。为了给今后的修改、新增奠定基础，避免出现二义性，同时方便其他操作人员使用系统，他又编写了《DCS3000系统操作指南》一书。

锲而不舍，解决加热炉熄火问题

重整工段的芳烃装置从2005年开工至2011年期间，加热炉多次因瓦斯组成突变引起熄炉。陈春锋说：“熄炉不仅会影响生产，如果处理不及时，还可能发生爆膛，甚至引发更严重的爆炸。”

陈春锋心里很着急，经常跟同事讨论怎样维持加热炉的平稳运行，解决易熄火的问题。一天晚上，陈春锋在家时突然灵光一闪，他想，熄炉之前炉内的氧含量会急剧下降，如果在氧含量偏低时限制瓦斯增量，保持有氧燃烧，就能杜绝加热炉因缺氧导致的熄炉风险。后来他大胆提出了“氧含量低保护控制方案”，通过反复验证后获得成功，加热炉再也没有熄过火。

“陈春锋提出的解决方法看上去简单易行，但如果没有一定的理论水平和现场操作经验，没有锲而不舍的追求精神，这个方案就无法获得实验应用。”联合一车间设备副主任阳振说。

主动轮岗，绘制出新人必学“武林秘笈”

2014年，陈春锋荣获“武汉市技能大师”、“中国石化技术能手”称号，并在重整工段有了自己的“大师工作室”，他却主动要求轮岗到加氢工段，学习新的操作技术。

联合一车间党总支书记刘畅说：“当时公司鼓励人才轮岗、一专多能，不过像陈春锋这样主动提出轮岗的非常少，特别是他那会儿已经是重整工段技术顶尖的人才，再换到新地方又得从头开始。”

技术员鲁超记得，陈春锋到加氢工段一个月后，就画出了制氢加氢装置的流程全貌图，“我第一眼看到那张流程图的时候，太吃惊了！从来没有人把这个流程画得如此详细、清楚。那还是夏天，现场温度高达40至50摄氏度，陈春锋白天冒着酷暑跑流程，晚上夜班就整理、绘图，花一个月时间完成了流程全貌图。”

制氢加氢装置由于使用时间久远、改造次数多，管线陈旧、后补管线多，流程特别繁琐、复杂，给学习和操作带来很大不便。陈春锋说：“当时我也是个新人，下决心整理流程图，本来是想自己有一个比较方便的学习材料，没想到大家都觉得很好用。”

如今，这张流程图成为该工段的“武林秘笈”，新入职的员工培训、改动流程以及大检修时，都会用到它。

陈春锋还有一些革新，为公司创造了经济效益。2014年他提出“修改C7201控制方案，提高航煤收率”的建议，将航煤收率提高0.6个百分点，一年提高效益40多万元。

来源：长江日报