“中国能竞争得过海外，某种角度上就是我们拼命，牺牲几亿农民工的家庭生活，牺牲他们教育子女的机会，才带来社会的某些竞争优势，但这是真正的本事吗？其实不算，某种角度是作弊，用这个名词来提醒大家，做企业就要产生与众不同的管理制度。” 9月28日,在由长江创创社区主办的“不忘初心、不惧未来”创创公社发布会暨国际青创路演季现场，完美世界网络科技有限公司董事长、长江创创社区发起人、长江商学院DBA学员池宇峰演讲时作以上表述。

池宇峰认为创业者要有一个能修理自己头脑的扳手，了解自己的每一丝思维和观念，重组对社会的认识，这样创业就成功了一半。因为重新组织事物的判断，才可能得到更加正确的东西，必须绕开成见，直接触及事物本质再去思考。

为什么谈这个？因为跟创业有关！

创新为了社会进步，他认为社会进步表现在三方面：一是技术创新。如造纸术、印刷术、电脑、互联网等都是技术创新，它使我们生产效率越来越高。二是企业制度创新，三是社会制度创新。后两个创新基本上反应在一些规章制度上。

可能很多人说创业就是为社会做贡献，满足人们的需求，帮助社会成长，但是内心深处一定要知道，我们首先想脱贫致富，然后再想获得一种荣誉感，从心理学讲，人的一切行为归结为两点：第一，生存。第二，获得优越感。除了满足自己的需要之外，要为社会做贡献，但是真正为社会做贡献是什么？如果是多一点财富，可能财富马上会消耗掉，或者你不贡献这点财富别人也可以贡献。

池宇峰表示，贡献就是这些特殊制度的创新。世界上著名的企业基本上都有特殊的管理体系，比如苹果公司，据说乔布斯只跟100个人沟通，其他人都是库克在管。任何企业除了正常的规章制度以外，还要有特色制度。报销制度、审批制度、合规、内审这都叫基本制度，把它建设齐不是本事，只是刚及格，然后要看有没有特殊的、非常牛的制度。如果基本的制度都没有，企业根本活不下去。

而企业天生有两个特色制度：第一，CEO或联合创始人是什么性格特征，比如创意型或雷厉风行或非常善于沟通型。第二，公司高管的沟通方式是怎么样的？他们基本上固定了这个企业的风格，形成企业文化的全部。除了这两层人，其他人对这个企业文化没有什么太大影响，这时靠的就是一些特殊的制度。

所以从本质上讲，真正的创业除了耗费加班的苦力之外，需要一种特殊的企业管理制度，它会产生强大的能量，而99%的企业都没有特殊制度，说明还不具备伟大企业的雏形，因为任何一个伟大的企业一定是由特殊管理制度形成的。

创业者需要一个扳子来修理自己才能不死

另外，池宇峰指出创业就是犯错，对于创业型企业犯错最常见的例子，就是你觉得你的产品很好，人们需要，但是实际却是不好的或者不被需要的，这是50%以上创业企业失败的原因，你误判了。

因为我们内心深处有一个非常重要的驱动力，尤其在跟别人争论时，倾向于努力促使大家认同自己的观点。但如果你的观点是错误的，判断力和观点就是错误的，自己依然倾向于认为自己是对，就危险了。这里面就涉及到思维的细节变化，如果观念是像200年前说的－创新是坏的，当有一个新想法的时候就会很恐惧、很羞耻。

但是现在有个价值观已经植入头脑－－创新是好的，突然产生一个新想法时是从0到1的变化，会产生异常的兴奋感，因为你产生了一个质变，脑子中多巴胺分泌很多，对于别人来说并没有从0到1的跳跃，别人也经历了很多的事，听过很多，只是N+1，在头脑中的数学模型是N+1，所以兴奋度只是几分之一，而你的兴奋度是一个无限大的概念，所以会错误的夸大这个好，不懂别人怎么不理解，这是因为脑子中的化学变化过程不一样。

池宇峰认为以上两种皆属于非理性，不理想的创业状态，所以真理很重要。特斯拉汽车CEO埃隆·马斯克也说过，想问题直接找到最本质的东西，然后再反过来推倒。如果思考一件事，是用社会成型的价值观和思考方式，那就死定了。重新组织事物的判断，才可能得到更加正确的东西，因为社会的很多观念是基于大众利益的平均效果产生的某一些局部、某一些时间段的价值观，相对来说不是适用广泛的东西，这时候就必须绕开成见，直接触及事物本质再去思考。举个例子，说好奇心会使学习更有动力，但是好奇心是什么？好奇心是不是兴趣？兴趣是你干过的事还想干，而好奇心是你没干过的事想去知道。但是大家经常把他们混为一谈，这个时候你要不停的往下拆解，拆解到它到底是什么。

所以大家要有一个能修理自己头脑的扳手，了解自己的每一丝思维和观念，重组你对社会的认识，创业就成功了一半了。

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